Aさん「辞める！引継ぎなんてしない！」
— タナカ (@johntanaka) December 8, 2025
上司「……意外と困らなかったわ」
Bさん「辞めます。引継ぎ丁寧にやらせてもらいますね」
上司「さすがエース。助かるわ」
~Bさん退職後~
上司「ヤバいヤバいヤバい業務量多すぎお客さん癖強すぎ回らない！！！」
Aさん「辞める！引継ぎなんてしない！」
上司「……意外と困らなかったわ」
Bさん「辞めます。引継ぎ丁寧にやらせてもらいますね」
上司「さすがエース。助かるわ」
~Bさん退職後~
上司「ヤバいヤバいヤバい業務量多すぎお客さん癖強すぎ回らない！！！」
Aさんの仕事がBさんにそのまま行ってるのでしたら、Bさんがむちゃくちゃ有能で捌いていたのを上司が気付いて無い説。
— サンショウ|雑多アカウントの多趣味人間 (@san_sho_kun) December 8, 2025
私は転職する際、上司には恨みは有りましたが私の業務の後任の若手君には恨みが無く寧ろ申し訳無かったので、個人携帯番号を教えて上げて退職後も色々アドバイスとかをしてあげました。
— あつやき (@atsu_tama_mr) December 8, 2025
その後元上司はパワハラが原因で平社員に降格し、元々有能だった若手君が元上司の上司になっているそうです。
Aさんは影響ゼロの人なのではなく、
— かーたつ | 信頼されるプロの管理職 (@KRTATS_2) December 9, 2025
「誰もAさんに依存していなかったという構造が露呈した」に過ぎない。
Bさんは優秀な人なのではなく、
「組織がBさんに依存しすぎていたという構造が露呈した」に過ぎない。
退職は、その人の価値ではなく「組織の脆弱性」を映す鏡だとも言えますよね。
この記事への反応
・エースは自分が使ってたメモ（外部記憶）は引継書に書いても、頭の中（内部記憶）は書き出さないことが多い。ソレを特別な知識だと自覚してないから
今の職場、各部署に60代のエースがいっぱいいるのどうすんだろな。私は後継者になる気ないので、彼らが居なくなるころ一緒に消えるｗ
・引き継がれる側が一人でええと思うなよw
・丁寧な営業の引継ぎって大変だと思う。それで客と信頼築いてきて、お客様にとってその丁寧さが当たり前になってるから。
部署移動で営業やめて、お客様を先輩営業数人へ引き継いだ時、何人かに「お前の客細か過ぎる。やること多い。」「貴女が信頼され過ぎてて逆にやりにくい。」と文句言われた。
・意外と困らなかったのはBさんの功績。
Bさんの仕事を引き継げる人材がいない。
現場の声は「Bさんいなかったら終わる」
上司はその声を拾えていたのかどうか。
Aさんの時点から圧倒的コミュニケーション不足。
・素直に読めば自己評価過大なAさんと謙虚で有能なBさんの話だけど、リプでも指摘されてたが、Aさんの穴をBさんが何とかできてただけで、Bさん退職で一気に吹き出した説もあるよな⋯。
・これ現場的な意見だとAさんが無能だったわけではなく、ブチ切れて辞めたAさんのカバーをBさんが請け負ってて無理ゲーすぎてBさんも辞めて結果的に仕事が回らなくなった可能性高いんですよね...
・上司と揉めてそのままだったのでAのパターンで辞めたけど
私ともう1人担当者がいて(私に教えてくれた先輩)
この先輩も当日別案件でブチギレて早退して
工場止まりかけたらしい
上司が本来別々で担当者が必要な設備二つ見る羽目になったらしい(品質の担保できないだろうに…)
・あーこれ前職辞めた後の光景だわ
Aさんの業務のほとんどを俺がやってたからね！！
顧客数は社内上位、引き留めの時間が長すぎて引継ぎきちんと終わってないから余計やばいし、数社に取引切られるわ、人員補充（そもそもAさんの補充もない）もないわで大混乱中らしい
・これAさんの顧客がBさんに流れてるやつじゃ…
割とあるあるよね。最初にブチギレた人がやってた仕事が他に流れて連鎖退職で職場崩壊
・引き継ぎバッチリやって退職しましたが、その後業務中は手伝わなかった上司からこんなに大変だったなんてと謝罪のお電話頂きました。
業務量多い人がいなくなると崩壊するよな
ドラゴンクエストI＆II - Switch
発売日：2025-10-30T00:00:01Z
メーカー：スクウェア・エニックス
Amazon.co.jp で詳細を見る
カービィのエアライダー|オンラインコード版
発売日：2025-11-19T00:00:01Z
メーカー：任天堂
Amazon.co.jp で詳細を見る
桃太郎電鉄2 ~あなたの町も きっとある~ 東日本編+西日本編【メーカー特典あり】 オリジナル列車 「東日本グルメ号」、オリジナル列車 「西日本グルメ号」DLCコードチラシ 同梱
発売日：2025-11-13T00:00:01Z
メーカー：コナミデジタルエンタテインメント(Konami Digital Entertainment)
Amazon.co.jp で詳細を見る
👁️👁️
プリンさんドンマイw
じゃあお前ははちまなんか見てて楽しいか？
もっとやるべきことあるだろ？
センスガ～とか言い出して草なんだ。
ＡＩガイジと信者のウジムシ野郎は現実見ろ。
ｗ
センスや才能あるやつが０から生成なんぞ使うか能無し底辺のクソＡＩ弱男。
俺の職場はホワイトだけど？
普通の定義とは？
なんだコイツ？
えっ？ないけど？
もう人生ゴールしてるんでｗｗｗｗ
俺だけど
普段からマニュアルを作っていたからというケースもあったりする。
Bさんの件は本当に引継ぎが丁寧に行なわれていたら
そもそも業務量が多かったり客の癖が強すぎるなんてのはその時点で分かるわけで……
俺もホワイトチョコレートの方が好きかな？
ワイはHさんじゃ
バーカ🤪
エースが病んでそのまま退職だとﾀﾋねる
あの世から書き込まないで！
ばーかばーかwww
なんとなく？
バカゆう方がバカだ
嘘松だから
敗北者じゃけぇ
アーホアーホ🤪
つまり孤独で寂しいと？
俺は金バッチ
あんな四角くてデザインが洗練されてないクソダサボディのどの辺がカッコいいかマジで教えてくれよ
それで？
俺NSX乗ってるんだよね
うん。
インプ稼ぎに使うようなやつがいる職場とかやめて正解だな
一週間で平常運転だし一ヶ月もすれば忘れてるわ
働いたことないんだろうけど、そういう問題じゃないんだよ。例えばスティーブ・ジョブズがマニュアルを作ってたらどうにかなるん？ならんやろ。引き継ぎをしたらどうにかなるん？ならんやろ。
業務量が多すぎるとか客のクセが強すぎるなんてのも意味不明だよ。Bさんがいたら業務量多くないし客のクセが強くても対応できてしまうし。
いや中小だろ
車種とか何でもいいけど仲間うちやら他でもいっぱい乗ってる車とか絶対買いたくねえな
ペアルックみたいで恥ずかしい
ジョブズなら誰にでも分かるようにマニュアル残しておくと思うけど
誰にでも引き継ぎできるようにしておくと思うが
ヴェルファイアは許されたな
わいが離れたとこの職場は大体は潰れるか部署ごとなくなるかどっちかなんで、助けにいったのか潰しにいったのか分からんって感じｗ
今はアルファードより残クレGRGTの方が人気だよ
普通は引継ぎ期間は後任が前に出て、
問題があった時に抜ける予定のメンバーがサポートするんやで。
いや、こんだけ丁寧な例え話をしてるのに全く理解してないの？ジョブズがどんだけ引き継ぎ資料残しておいてもジョブズのカリスマを引き継げるわけでもなし。取引先もジョブズじゃないと仕事しないみたいな人いるんだからどうにもならんやろ。
あー。問題があったときにサポートするって答え言っちゃってるじゃん。その問題があったときが実際の仕事量の「９割」を占めるんだよなぁ。それ出来ないなら何も出来ないのと同じなんだよ。
自分しかできない業務を作ってしまってる時点で有能じゃねえわ
できる奴なら自分が急に消えても回るバックアップは作ってる
結局Bもしんどいし、その企業もその人しかわからん業務があってい無くなったら回らなくなる
丁寧に引継ぎをしたところで長年抱え込んでた業務が多けりゃ穴も多くなるわけで
成仏しろやw
>できる奴なら自分が急に消えても回るバックアップは作ってる
無理や。アホにいくら教えてもアホはアホのままなんだから。
業務量が多いとか顧客の性格なんてのは問題の範囲外よ？
アホでも仕込めるなら有能
アホをアホとしか扱えないなら無能やろ
「アホに教えるより結局自分でやった方が早い！」で長い時間自分で業務を独占して抱え込んじゃうんでしょ
無能の極みやん
この30年の経常利益の上昇率 ４５８％（平均） 同じ期間の賃上げ率１０４％（平均）
そりゃ真面目に働くのがバカバカしくなるよ￣＼￣д￣；／￣
ほんと屁理屈好きやな・・。。それ机上の空論でしかないよ。じゃぁガンダムに例えるとアムロがガンダムの乗り方を引き継ぎしたとして、後任が１３機のリックドムを５分で落とせるようになるん？無理やろ。
教えられないんならアムロは無能ですー。。んなわけない。
現実はキャパオーバーの仕事を引き受けて客にNOを突きつけられてるガイジだと予想
わいは丁寧にやるよ。でもその後、回ったのみたことないけど。やり方は教えるけど同じことは出来ないからな。例えるなら剣の振り方は教えるけど、敵将のクビを落とすまでは面倒見きれんからな。
キャパオーバーの仕事ってガンダムに例えるなら、シャアやアムロがやってたこと？でもまぁ世の中それで回ってるんだよなぁ。
だから一生離職率オーバーフローのゴミブラックでキチガイ高卒しか残らない
無能は無能だと自分で気付かない だから高卒なんだろw
それさ、仮に前任が軽視されていたとしても
後任が試しにやった時点でこんなの無理！って大騒ぎになるのよ普通は。
一々ガンダムに例えんなよゴミ
だからお前は高卒の3kゴミなんだ
だから大学すら受からないw
引継ぎ範囲に含まなかった隠し作業が完全にストップしていてそれが一気に噴出したんやろ。
俗にいう地雷をしかけて退職。
そんな高尚な話ではないでしょw
単純に引き継ぎ出来ていなかったか最初からそいつが炎上させてただけだろw
業務量が多いのに丁寧に引継ぎしましたって結構矛盾しるよな
辞める前の期間なんて大したことないのに出来るわけがねえよな
結局中途半端な引継ぎしかできてないけど量が多すぎて全容が把握できてなかっただけでしょ
限られた期間の中で大量の業務を抱え込みながら丁寧に引継ぎをしました。←ほんまか？ってなるよな
高卒に苛められてコンプレックス爆発しとるやん惨めやのうｗｗｗｗｗ
高卒ブルーカラーのうんこ降臨w
むしろ有能だからこそ本来の業務を隠し通しつつ
丁寧な対応だと感謝されながら退職できたんだろう、HaHaHa！
・難客の情報を全く提供できてない
どこが丁寧な引継ぎやねんｗ
仕事をガンダムに例える時点でゴミw
連邦のスーパーエースは大量の業務を簡単にこなせるようなウルトラマクロを組んでたんだけど
退職時に削除していったんだよ
きっと指揮官の難癖が気に入らなかったんだろうね
でも丁寧に引継ぎはしておいたと
それにプラスして攻撃的な言動からも
何か劣等感マシマシな人っぽい気がしちゃうよね……
高卒Zは常にコンプに苛まれてるんだろw無能だからなw
引き継ぎは丁寧にしていったけど、アプリのソースコードとかにしか仕掛けて退職して無能な高卒老害をクビに追い込んだことがある
まあ、俺様の話だがW
中間の人間が評価しないといけないのに
自分の保身ばっか気にしてるとこうなる
やっぱ天才ならソースコードだよねwソースコードは安全地帯だからなW馬鹿には一生触ることは出来ない不可侵領域w
この高卒界隈の引き継ぎの話には全く関係ないから馬鹿高卒には理解不能だろうがw
上司降格話はいらんかったな
マジもんの底辺統一サイトじゃんw
おいおい自虐はやめようよ
がんばって生きよう！！！
お前の会社はその状態を引き継ぎ完了したとみなしたのか？
「リアル高卒かナマポしかいない」が真の場合、
そこにいる自分 = リアル高卒かナマポに含まれるから、
「ｘｘばかりいる (割合の話)」か
「最近ｘｘな人をよく見かける(自分を対象に含まない)」にした方がええで。
でもその内なんとかなる
高卒やのにそんな数学の話理解できるんや
凄いなあw
特にネットのアレコレって自分やその周囲の落ち度は語らずに
相手(この場合は上司や会社)の落ち度ばかり言う奴が殆どやし
優秀なやつが平凡なやつに引き継いでも仕事回らないんだわ
まぁシンプルにAが無能で、Bが有能ってのもあるかもね
で、お前は高卒とナマポのどっちなんや？
答え合わせだよ
工場でしか働いたことがなさそう
会社が評価差をしないせいで業務が偏った可能性もあるし、日本の場合には無能でも
クビにできないために無能を雇うコストが高くて優秀に給与が回らない事情もある
あまりに過保護な雇用制度は改定したほうが良いと思うけどな
こういう風に、引き継ぎでなんでもかんでも教えろ！出来ないなら無能！みたいにいうけど、
なんかこういう人って人に教えてもらうのが当り前って発想なんだろうけど、じゃぁその万能な引き継ぎ方法って、誰かに教えてもらうのん？ここに大きな矛盾があるんだよな。そもそも教えてもらわないと出来ないっていうなら、それこそ引き継ぎ方法を教えてもらってないなら出来ないじゃん。
内容だけ引き継いでもこなせないこともあるで
コツや熟練度、本人の能力は引き継げんからな
諸葛亮が一般武将に仕事引き継いでも同じようにはできんやろ
それにしても引き継ぎ完璧にやれマンっていうやつって、例えば総理とかが代わるときも民衆のなだめ方とか演説の仕方とか全部引き継ぎやってもらってるって思ってるんやろか？そこは絶対に後任に教えないとこと思うけどな。
ところがあまり仕事が出来てなかった課長とかが辞めていったときはマジで引き継ぎすることなんてなにもないから楽勝と思ってたけど人同士の潤滑油的な存在だったらしくそいつがいないと回らないので困ったことはあった。
追放系なろうみたいにはならん
エースだったんだよね？
そりゃー残ってる奴らも連鎖でやめるやろｗ
自己紹介はやめとき
股間からホワイトソースでたわ
同僚への評価や上司への評価は立場が弱い者ほど立場が上の者の本性に触れる事があるからです。
上司が部下を評価する制度は大抵現実離れしていて、自身にゴマをする部下、従順で逆らわない部下を高く評価してしまうのです。
これをイエスマン人事と言います。
結果脳死のイエスマンとゾンビみたいな人しか残らなくなる
そもそも引継ぎなんて退職間際にやるものじゃなくて常日頃に教えたり引継ぎ安い様にしてるからなぁ
それでもわからない面倒くさいやりたくないとか言ってくるのをやれるようにして
ただそうしてると人いなくてもできるじゃんて上のアホが人いれなくなって引継ぎする相手もいなくなるからそこから先はこちらの責任でもないし知らん
誰でもできるようにはしてるし書類で残せるものは残すが
田舎の親族株式中小はコレｗ
弊社もまさにそれで終わってます
人が続かず短期でやめる事が多く、
求人を出しまくってるけど悪評が立って人が来ないですね
>>「組織がBさんに依存しすぎていたという構造が露呈した」に過ぎない。
依存される存在ってことは優秀ってことなんだがそんなことも分からないの？
ひろゆきみたいなこと言う奴だな
それは流石に求人内容で把握できるわけが無いのが悩ましい所だが
経営者は現場を一切見ない思いつきの暴走気味で周囲はイエスマンばかり
評価は自分のお気に入りかどうか親族かどうかで従業員の成果功績とか一切考慮しない
どんなに儲かっていても従業員には還元しないで余計な設備ばっかりに金使う
若い子は賃金の将来性の無さを見抜いてすぐに辞めていく、ワイみたいなジジイばっかり残ってしゃーなしに働いてるのばっかりで将来は人手不足倒産だねｗ
有能なBが抜けたら大変になった→当然じゃね？
評価低かったAが抜けた→影響無かったな→当然じゃね？
なんで深読みしないと行けない文章にしてドヤってるのか理解に苦しむな
従業員には還元しないぜ！ｗ
へぇ
オウンゴールかな？
「職場で無能扱いだが実は…」という追放系なろう小説のような展開は現実ではほぼあり得ない
なぜならその不満が原因だから
それが営業職なら引き継げませんよ
営業者個人の能力なんで。
◯◯科学とかの商社だと工場全部一気に取り扱い商社が変わるなんてマジで多いですからね（取り扱ってる物は同じ）
あれこれ憶測で言ってもらってから、良さげなリプを取り上げて
それを自分の意見ってことにしたいのかな？
能力は引き継げないのだ
引き継ぎが必要である時点でゴミだよ
病気や事故で急に休まなければならなくなった時点で詰むやん
情報の共有ができてないのは組織としておかしい
本来の引き継ぎは、社外へ挨拶周りをして後任を紹介する程度のことでいいはずなんだよ
多少は優秀だったのかもしれんが、仕事ができる人なのではなくて情報を独占していただけの人だったってこと