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262コメ カテゴリ:ニュース タグ: エンタメ , 仕事 , 使えない上司 , 使えない部下 ライター:






職場にいる“使えない”部下の特徴
http://dime.jp/genre/181617/
1426987466350

(記事によると)

今回は、上司や先輩からみて、まったく使えない部下の特徴について紹介したい。こういう人は一応、仕事はするものの、使う側からしてみると、やはり「使えねぇ~」と思えてしまうのだ。それはなぜか? 

1.何を言っているのか、わからない

 「まったく使えない部下」は、ほとんどの仕事について、何を言っているのか、意味がわからない場合が多い。それぞれの仕事の全体像やポイントを心得ていないことが、大きな理由として考えられる。

2.直属の上司も使えない上司である

 気の毒なことではあるが、「まったく使えない部下」は得てして、上司に恵まれない傾向やある例えば、口では大きなことをいうが、実際は部下たちの育成力が極端に低かったり、30代後半の管理職であるはずが、なぜか、20代の非管理職の精神レベルとさほど変わらなかったりと、「使えない上司」に仕えることが多い。事実、ここ十数年、部下の育成力が下がっている管理職が増えていると指摘する声も増えている。困ったことに、こういう上司は自分「優秀な上司」と思い込んでいる場合が多い。

 つまり、使えない上司は、当然、使えない部下を育成する力を持ち合わせていない。そもそも、自分が一定のレベルに達していないのだから、無理もない。素人に近い人が、素人に教えているようなものなのだ。これでは「まったく使えない部下」になってしまうのは当たりまえのこと。つまり「まったく使えない部下」は、ある意味、会社が作りあげた人材なのだ。上司やさらに上の管理職、役員、人事部などにも大いに問題があることになる。





- 記事への反応 -






















JOSHI「○○やっとけ」

ORE「やりました」

JOSHI「△△が足りない、気をつかってそれもやっとけよ」

ORE「すみません(じゃあ最初っから言っとけよ・・・文句つけたいだけじゃねーかよ)」



微妙な上司あるある












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1 はちまき名無しさん このコメントに返信

使えねー奴だな

2 はちまき名無しさん このコメントに返信

清水鉄平は使える上司なのか?バイト

3 はちまき名無しさん このコメントに返信

これは老害連呼厨のおまいらに阿る記事

4 はちまき名無しさん このコメントに返信

ブラッドボーンに備えろ

5 はちまき名無しさん このコメントに返信

根本的な事を言えば仮に上司の優劣が関わらないどうしようもない部下が居たとしても、
その部下が今まで生きてきた環境がそういう人間を形成した訳で結局その環境を作った先人の不甲斐なさなんだよなぁ

6 はちまき名無しさん このコメントに返信

言われなくてもやるのが、優秀
言われたことしかできないのが 凡くら
今やらなくていいことを優先的にやるのが 使えねー奴。

7 はちまき名無しさん このコメントに返信

下を生かすも殺すも上次第って事でいいよな?ww

8 はちまき名無しさん このコメントに返信

俺の上司も同じだ。
仕事は出来るんだけど、教え方がヘタクソ。
チンピラみたいな見た目だし、うんざりする。

9 はちまき名無しさん このコメントに返信

言われなくてもやって結果出す奴は
いつまでも組織にはいない
組織を踏み台にして居なくなるわ

10 はちまき名無しさん このコメントに返信

やる気はあるんだから許してやれ

11 はちまき名無しさん このコメントに返信

お前らがクズなのは親のせいでも政府のせいでもないから勘違いすんなよ

12 はちまき名無しさん このコメントに返信

つっても最初っから地頭の悪い部下とか、結局どの会社の誰の下に着こうが頭悪いんで、一概に上司がどうこうとは決められないと思うぜ。

13 はちまき名無しさん このコメントに返信

どっちもどっちじゃん
会社が潰れてハッピーエンド

14 はちまき名無しさん このコメントに返信

冥府の猛禽よ闇の眼力で真実をあばき鋭き鉤爪で栄光をもぎ取れ

15 はちまき名無しさん このコメントに返信

指示の意味がわからんと行動に移ることはできないし
次にどう動けば良くなるか考えることもできない

16 はちまき名無しさん このコメントに返信

上司「この製品にAとBとCの機能を入れて」
ぼく「BがあればAとCは要らないのでは?」
上司「いや、Bだけだと売りが弱いから入れて」
ぼく「はぁ」

ぼく「できました」
上司「やっぱBだけの方がいいや。AとC削ってDも追加しよう。あ、納期は明後日だからそれまでにヨロシク」
ぼく「」

17 はちまき名無しさん このコメントに返信

>>6
>言われなくてもやるのが、優秀

言ってもねーこと勝手にやるなボケ

18 はちまき名無しさん このコメントに返信

使えない上司が職場にいるとそいつがスケープゴートになって俺のミスが目立たなくなるから
それはそれで便利なんだけどな

19 はちまき名無しさん このコメントに返信

一般職だったらそうだろうけど、知識が必要な専門職だったらそうわいかない

20 はちまき名無しさん このコメントに返信

使えない上司を育てた世代は何をやっていたんですかねえ

21 はちまき名無しさん このコメントに返信

ミスして怒られた次の日普通に出社したら
もう来ないと思ってた、最近の若い奴は軽く怒っただけでも辞めていく
って言われて驚いた事がある

流石に豆腐メンタルすぎんだろ

22 はちまき名無しさん このコメントに返信

部下に指示を出したら、部下に指示内容を説明させろ
何が分かってないのか分かるから

自分の指示の出し方が悪かったって事も多々あるぞ

23 はちまき名無しさん このコメントに返信

部下『何をしたらいいですか?』
上司『自分で考えろ』

部下『終わりました』
上司『勝手な事するな』
部下『…』

24 はちまき名無しさん このコメントに返信

つまり、社風って奴な。どっちが悪いというよりも全てが悪いんだよ。
当然結果もそうなるわw片方だけ悪いなんて事は殆ど無い。(特亜とか絡む物以外はねw)

それでも一番の問題は甘えされたまま社会に出てくる新入社員だと思うけどねw
そりゃ誰もオマエラの責任なんて取りたくねーもんw

25 はちまき名無しさん このコメントに返信

うちの上司もだ・・・・・

26 はちまき名無しさん このコメントに返信

復唱は大事やな

27 はちまき名無しさん このコメントに返信

部下を小間使いか召し使いと勘違いしてる

28 はちまき名無しさん このコメントに返信

宝くじでもあたらねぇかな…
仕事など辞めて世捨て人のように生きたいわ…

29 はちまき名無しさん このコメントに返信

オワコンギアはゴキが買わないからクソゲーになりそう

30 はちまき名無しさん このコメントに返信

仕事がやり易い上司は仕事振るときに「最終的にどうしたいのか、なんでこの業務を回してるのか」
をきちんと説明してくれる人だな
意味が分かっていたら自分で考えて見落としを指摘したり、もっといい方法を提案出来たりもするけど
簡単にでも全体象を説明してくれなきゃ、理由があってわざとそうしているのか
それともアバウトな部分だから良きに計らえでという認識で最適化してもいいのかも判断できない

31 はちまき名無しさん このコメントに返信

上司なんだから威厳のある態度で接されても構わないけど、様々な場面で 下の者の意見でもしっかり聞いてプランを練る・試してくれる上司が理想的なんじゃないかな。
「上司でありキャリアの長い俺の考えこそ正しいから従え」じゃなくて「効率的に行きたいから俺なりにプランを立ててみたけど皆の意見を聞かせてくれ」みたいにね。

32 はちまき名無しさん このコメントに返信

日本の組織は基本的にチームプレーが下手
日本人は基本、他人や世の中を恨んでるような所があるからな
絆なんて空っぽの言葉で誤魔化してるけど

33 はちまき名無しさん このコメントに返信

とにかくやればいいんだよって振ってくるやつは大概ダメ上司だよな

34 はちまき名無しさん このコメントに返信

教師の質か生徒の質かって話なんだけど
環境や他人のせいにしてるうちはどんなやつも成長しないよ

35 はちまき名無しさん このコメントに返信

「最近の若いのは1から10まで教えないと出来ない奴が多い」
という台詞をはく人に限って「1」すら教えない奴が多いこと多いこと
そんなことに怒って毎回部下叱る時間があるなら
とっととその部下に10まで教えて働いてもらったほうが早い。

それに俺から言わせてもらえれば
「1から10まで教えた上で11以降を自分で考えない奴」は無能だが
右も左もわからない奴にいきなり「10のことをしろ」っていうのは言う方が無能

36 はちまき名無しさん このコメントに返信

イワッチ「せやな」
ミヤホン「せやな」

37 はちまき名無しさん このコメントに返信

使えない上司に当たったとしてもそれを理由にして努力する事を放棄する部下は少なくとも同レベルの人間だと思うよ。
この部下がいずれ先輩や上司になった時、周りから使えない人間とレッテルを貼られた場合、
上司が使えない人間だったから自分も能力が無いのは仕方がないとでものたまうのだろうか

38 はちまき名無しさん このコメントに返信

 司馬遼太郎が、会社というものは凄いことをするという趣旨のことを書いていたことがある。
 どういうことかといえば、そもそも人の上に立つということは普通の人にできることではない。にもかかわらず、会社は入社して十年も経つと、あなたは課長だよと言ってリーダーシップを要求するというのである。
 これは至言であろう。
 確かに人の上に立って仕事をするということは、千人に一人、万人に一人位しかできないことかもしれない。

39 はちまき名無しさん このコメントに返信

仕事できる出来ないよりもやたら高圧的な上司はクソ

40 はちまき名無しさん このコメントに返信

 二年も三年も好業績を上げ続けていた店舗が店長交代と同時に急に大不振に陥ったり、赤字を垂れ流していた店舗がまたたく間に黒字転換を果たしたりする。
 業績が良くなることはいいが、店のトップ一人が変わったくらいで、悪くなるのは何事かと思うが、現実にそうなるのだから仕方がない。

41 はちまき名無しさん このコメントに返信

 使える使えない以前に、初めからモノに出来そうもないクラスの新人が入ってくるんですが
これはどこが悪いのでしょうか?

42 はちまき名無しさん このコメントに返信

むしろ上司のせいにして言い訳するような奴が仕事できるわけなくね?

43 はちまき名無しさん このコメントに返信

「俺は仕事できっから」って豪語してる上司が一人いる
確かに仕事ができる人だけど、一々「俺は~」とか嫌味ったらしく言ったりしてるからウザくてしかたない。

44 はちまき名無しさん このコメントに返信

嫌われない勇気は、課長クラス以上必読

そしてそれが理解出来ないものは課長クラス以上に就いちゃ行けない

45 はちまき名無しさん このコメントに返信

当たり前じゃん
そもそも面接の時点で才能を見極められない人間が全部悪いんだからね
嫌なら採用しなければいいだけ

46 はちまき名無しさん このコメントに返信

>>41
どう考えても人事だな

47 はちまき名無しさん このコメントに返信

自分の言葉で自分の仕事を伝えられない人間は
上の立場につく資格はない
そういう人は生涯、人の下で一所懸命仕事をしていればいい

48 はちまき名無しさん このコメントに返信

>>6
まぁそうなんだがその上司が優先順位を間違えていると悲惨

49 はちまき名無しさん このコメントに返信

>>35
僕の経験だと
「最近の若いのは1から10まで教えないと出来ない奴が多い」
と文句言う奴は、若者が自発的に何かをやろうとしたら
「余計なことするな!」
と怒鳴るタイプ

50 はちまき名無しさん このコメントに返信

出世は勲章やトロフィーじゃない
偉いんじゃなくて責任の重さが増すってのを分かってない人が多い
上司だろうが部下だろうが実績上げられなきゃどんなヤツも無能

51 はちまき名無しさん このコメントに返信

自分が楽したければ部下をしっかり教育すればええんやで

52 はちまき名無しさん このコメントに返信

>>26
復唱すると今言っただろうが!と怒られるんだぜ?

53 はちまき名無しさん このコメントに返信

他人に責任転嫁してる時点で使えない奴だろ。

使える奴ってのはそういう使えない上司見分けて出来る人間に聞いてから行動してるだろ。

54 はちまき名無しさん このコメントに返信

>>41
日本の会社は、人事に優秀な人材を置くという発想が無いからな。
オリエンタルランドは全く逆だが。

55 はちまき名無しさん このコメントに返信

>>53
そうだね。
でも、その器用さも、誰かが教えてあげなきゃ。

56 はちまき名無しさん このコメントに返信

これは教師にも言える

57 はちまき名無しさん このコメントに返信

元記事読んだら取材とか関係なしに記者の経験談にしか思えないんだが 
きっと使えない上司の元で使えない部下として働いて、オレハワルクネーと気炎を上げても「お前が悪い」と寄ってたかってフルボッコにされた過去があるんだろうなぁ可哀相に、としか

58 はちまき名無しさん このコメントに返信

>>49
それ1から10まで教えればちゃんとに力を発揮するまともな人材潰してるだけなんだよな
本当に1を聞いて10が出来る新人なんて存在しねえのに
阿吽の呼吸なんてもんは長い経験を通してお互いの理解を深めて初めて実現できるもん

59 はちまき名無しさん このコメントに返信

人を育成するのは並ならない事。
実際教員になる為には資格が必要な訳で。

そういった才がない人間が上にいるのが部下の不幸よ。

60 はちまき名無しさん このコメントに返信

それを生み出す元凶が人を見る目がない経営陣なんだけどね。

61 はちまき名無しさん このコメントに返信

人事部でできるやつは出世街道の通過点としてくる上司だけ

62 はちまき名無しさん このコメントに返信

>>53
選べるほど上司がいる会社ならいいけどな

63 はちまき名無しさん このコメントに返信

使える部下は仕事内容を理解して言われる前から出来る事を率先してやるもんだ

使えない部下の責任転嫁にしか見えない

64 はちまき名無しさん このコメントに返信

>>20いや難しいのが仕事が出来る能力と物を教える能力は関係ない事を知らない事だと思う。

世代どうこうより「仕事出来が出来る君に教育係たのむ」みたいな安直な考えで教育係を決める人にも原因がある。

普段のコミュニケーションで自分の知らないジャンルの話題とかで「こいつの話し方は理解しやすい説明だな」と思える人物とか教育係も吟味して欲しいな

65 はちまき名無しさん このコメントに返信

日本の年配の人間ほど野球好きが多いのに
何も学ばないんだよな
監督・コーチ・オーナーのやり方がどれほど
結果に影響するかってのを
それこそ盗んで覚えろよ

66 はちまき名無しさん このコメントに返信

合う合わないがあるからな
どんな上司も使えない部下は居るし
どれだけできる部下も使えない上司も居る

67 はちまき名無しさん このコメントに返信

これの最高峰がワタミとかすき屋とかの上層部と社長、会長なんだろうなあ
国もそうだな

68 はちまき名無しさん このコメントに返信

なら主体性持って独学でも仕事覚えて偉くなればいい
他力本願すぎんよ
どいつもこいつも

69 はちまき名無しさん このコメントに返信

アホか
なんでこの俺様が使えないザコをわざわざ育成してやらなきゃならんの
丁寧に指導してもらえるのは学生時代までだろが、社会なめんなごみが

70 はちまき名無しさん このコメントに返信

使えない部下を持つ使えないバカってことか

71 はちまき名無しさん このコメントに返信

最近の会社は社員教育を軽視してるから何十年先にもまたこういう使えない上司問題が出てくるんだろうな・・・

72 はちまき名無しさん このコメントに返信

>>63
そういう風に考えてる内はアウトよ。
使えないものを使えるようにするのが責任者の役目。

使えるやつと使えないやつなら、原則使えないやつの方が多いんだぞ?

73 はちまき名無しさん このコメントに返信

今までやって来た仕事+管理の仕事になるから、
手が回らないのもわからんでもない

74 はちまき名無しさん このコメントに返信

本当に能力ある奴は、使ってみせるからな
使えないから切るなど恥辱の極みって意地がある

75 はちまき名無しさん このコメントに返信

教えるのって、簡単ではないからね。
サッカーでも、強豪校と弱小校だと成長度が全く違う。弱小校の監督だって中にはしっかり練習メニューを組んで取り組む人がいるけど、一見しっかり指導してるように見えてもそのベクトルが間違えてると向上に繋がらない

大事なのは、入ってきた部下の気持ちになって、何を言われてどういう経験をしたら伸びるのかを部下の気持ちになって考えること。そしてその考え方が必ず正しいものであること。

76 はちまき名無しさん このコメントに返信

使える部下がいたら「自分の地位が脅かされる」だろー

77 はちまき名無しさん このコメントに返信

教えてもらえるとおもうのは間違い社会人舐めるなとか言ってるのは
大抵自分の無能を理解していて自分を超えられるのが嫌だから部下に何も教えず
使えない使えないとのたうち回る
そんな腐った社会人(笑)さんは舐めたくもねーわ

78 はちまき名無しさん このコメントに返信

JOSHI=鉄平

ORE=日本語不自由なバイト

79 はちまき名無しさん このコメントに返信

まあ、会社や社会がオールマイティを求めた結果だろうな

80 はちまき名無しさん このコメントに返信

そもそも人に物を教えるってことは自分がその内容を理解してないと出来ないって大原則があるからなぁ
年功序列やゴマすり等で指導力も備わってないのに上司になっちゃう人が多いんだろうな

81 はちまき名無しさん このコメントに返信

人間、自分より頭の悪い、不細工なのが自分のやり方真似てくれて
一所懸命に尻尾を振ってくれるのが可愛いってことだろう
出藍の誉れなんてのは、中々出来ない

82 はちまき名無しさん このコメントに返信

なんだ。はちまの事じゃない!

鉄平がバカだから、バイトもバカばっか。
ラブライブ大好きのキモいアニオタや発言がバカ過ぎるやバイトばっか。

自分達で証明してくれてるですね。

83 はちまき名無しさん このコメントに返信

使えない上司の元上司は優秀な上司なんだよな
使えない上司が自分が無能って悟らせずにうまく使って自信つけさせてある程度実績もつけて使えないなりにモチベーションを与える
しかしその無能上司は自分が上司になってからは自分が本気で有能だと考えてるから
部下をうまく使えない上に部下に無能のレッテルを張る

84 はちまき名無しさん このコメントに返信

吉田典史 
ジャーナリスト。1967年、岐阜県大垣市生まれ。通信社、放送局、出版社で総理大臣経験者から浮浪者まで、1200人ほどの取材をする。2005年よりフリー。現在は、主に人事・労務分野で取材・執筆・編集を続ける。このほか、日本マンパワーや専門学校、NPOのセミナーで文章指導の講師を務める

部下歴なし、上司歴なし、ただのフリー記者wwwwwwww

85 はちまき名無しさん このコメントに返信

>>77
というか、上司が仕事分かってなくて教えられないっていうのもあるんだと思う。

俺の職場にも、普段俺は仕事出来るんだーって偉そうぶってる上司が元請の班長と口論になって「いやこれはこうだ、俺は知ってる間違いない!」って言い張って、結局実際に調べたら元請けの人が正解だったって事があった。

86 はちまき名無しさん このコメントに返信

謙虚になれよ!

87 はちまき名無しさん このコメントに返信

俺も最近気づいたけど上司の言葉を重く考えすぎだと思う
上司に怒られたから会社で居辛くなったり、出世ができなくなるわけじゃないんだから次は同じミスしないように気をつければいいだけ
もし、それで部下を見捨てるような上司なら、そんな奴がいる会社は将来性ないんだから早めに辞めたほうが身のためだと思うわ

88 はちまき名無しさん このコメントに返信

>>84
2005年よりフリーって書いてあるじゃん。それ以前の部分で部下歴、上司歴あるんじゃないの?

89 はちまき名無しさん このコメントに返信

文句つけたいだけの上司はいるなぁ
なんか言ってること変わってたりするし

90 はちまき名無しさん このコメントに返信

>>86
相手がしっかりしてる人だったら自然と部下は謙虚になるよ

91 はちまき名無しさん このコメントに返信

「お前俺を嘗めてるのか?」とか言い出す上司がよくいます。
嘗めてるんじゃありません、尊敬できないだけです。

人の上に立ち尊敬されたいなら、少なくとも征服王レベルの器量とカリスマ性を身に付けて下さい。

92 はちまき名無しさん このコメントに返信

>>88
ググっても見つからねえ
見つけたのはこれとかwwww

【吉田典史のスピリチュアル処世術】「学歴」にも見えない壁がある


93 はちまき名無しさん このコメントに返信

部下が使えないって言うなら上司が一人で仕事すればいいじゃん

94 はちまき名無しさん このコメントに返信

精神年齢低い奴は実際多いからなあ、高校大学辺りからそのままオッサンにした様な奴が大半
派閥なんて幼稚なもん作ってそれを自慢げに語ってくるくらいだからなあ
派閥争いなんて不良グループの喧嘩みたいなもんに巻き込まれる身にもなれよww

95 はちまき名無しさん このコメントに返信

早く気づけよ!今まで何人犠牲者出してきたんだよ

96 はちまき名無しさん このコメントに返信

分かる分かる、俺も人を育てるとか出来なさそうだもの
できれば出世したくねぇ

97 はちまき名無しさん このコメントに返信

褒められたい・目立ちたい・尊敬されたい・認められたい・感謝されたい
こういうのは上に立つ資格なし
というか社会人失格

98 はちまき名無しさん このコメントに返信

誰を管理職にするのか、どんな人間を会社に入れるのか。
そもそもそういうところから上手くいってないからこういうことになる。

99 はちまき名無しさん このコメントに返信

下の会話形式のOREってダメなとこ指摘されてるだけだろw

100 はちまき名無しさん このコメントに返信

アホライターの記事に釣られんなって

101 はちまき名無しさん このコメントに返信

>>97
いやそれは普通にいいだろ
問題なのは何もしていない上にマイナスな行為をしているのにもかかわらず
>褒められたい・目立ちたい・尊敬されたい・認められたい・感謝されたい
これらを満たしたいと思っている奴がいるということ

102 はちまき名無しさん このコメントに返信

部下を育てるのはボランティアかなんかだと勘違いしてる奴がおおいが
給料の中に含まれた「業務」なんだよ、しかもかなり大事な。
つまり部下が使えない、ということはその業務が出来てないということ。
「もうあいつは見放した」とかいう奴は立派な職務怠慢


103 はちまき名無しさん このコメントに返信

また他人のせいかw
何か壁にぶち当たるとすぐ上司のせい、時代のせい、環境のせい、親のせい
死ぬまでやってろバーカ

104 はちまき名無しさん このコメントに返信

使えない採用担当のことも忘れるなよ

105 はちまき名無しさん このコメントに返信

>>16
ちょうど先週日曜に休日出勤してやってたことそのまんまでクッソワロタwwwwwwwww

106 はちまき名無しさん このコメントに返信

これが建設系等の世界になるとセクハラパワハラモラハラが加味されます

107 はちまき名無しさん このコメントに返信

仕事は他人のためにやるものって当たり前の事を
多くの日本人は忘れてしまったってことだろう
上に立つ立場になったら、下の人間の面倒見るのも仕事
自分の仕事を自分の思うようにやりたい・やって欲しいなんて
ただの我侭
そういう人は無人島にでも行って一人で生きていけばいい

108 はちまき名無しさん このコメントに返信

上司が優れていれば素晴らしい部下が育つもんな。

109 はちまき名無しさん このコメントに返信

「上司を採点してやる」ってスタンスで自分のプライドを護ろうとしている奴には
そのせいで社員としての性能を落としてる自覚がほしいんだよなぁ。
上司の大学が自分より下だから使えないって思ってるんなら、
それを真剣に指示を聞かないっていう態度(とその結果のミス)で表すんじゃなくて、
自分の方が役に立つっていう実績で示してほしい。

110 はちまき名無しさん このコメントに返信

>>107
仕事は金のためにやるんだよ
何を言ってるんだい?

111 はちまき名無しさん このコメントに返信

>>110
他人のためにならなきゃ、カネは貰えない

112 はちまき名無しさん このコメントに返信

1から10まで教えて1が出来るようになったけど、
100まで教えても1のまま
1から10を10回教えても1のまま

どないせい

113 はちまき名無しさん このコメントに返信

>>109
まず自分が使えるようになれよ
無能上司さんよ―

114 はちまき名無しさん このコメントに返信

どの職に就こうが
全員誰だって最初は「素人」なんだから
どうやって教えるか
とか
どうやったらやる気が出るのか
とか
そういう事を真面目に考えられる人じゃないと
尊敬されない

115 はちまき名無しさん このコメントに返信

>>111
金をもらうために仕事する。
その仕事が他人のためになるってのが正解なんだろう?
断じて他人のためにが先に来る事は無いね

116 はちまき名無しさん このコメントに返信

違うわ、金だけもらえればいい奴と金とは別に色々やってみたいとやる気のある奴
の違いだわ。どうすれば金が増えるのかを考えてやれば中小企業でも大企業食って来る
からな最近、上の企業が手を抜きすぎて下の企業に食われ始めて仕事持ってかれて
デカイ人員の整理かやたら多い。表沙汰には出てないけど
大体は一人一人手を抜くから誰かが多勢になる

117 はちまき名無しさん このコメントに返信

>>112
1から10を10回教えても1のままでも、11回教えれば2になるかも知れないだろ?
「俺がこんだけ教えたのに覚えないのはおかしい」「普通ならもう○○までは出来るようになってる」なんてのは相手の事を考えてない傲慢に過ぎない。

あとは、そもそも教え方が悪い可能性もあり。

118 はちまき名無しさん このコメントに返信

考慮が足りなすぎる仕事にたいして指摘するのも仕事だからな
「じゃあ最初から言っとけ」っていうけどそれなら部下いらないのよ

119 はちまき名無しさん このコメントに返信

意見書を見ても改善しないと永久なダメっぷりはアカンね…

120 はちまき名無しさん このコメントに返信

部下をもつと「給料貰うための仕事」から「払う給料を稼ぐ仕事」になるからな

121 はちまき名無しさん このコメントに返信

>>116
金増やすために色々やるんだよ
金のためだよ労働なんてのは
金もらえないの色々やるやつなんていねえよ
金もらえないのにやる気なんて出る奴いるか
金だよ金
金が全ての真理だよ

122 はちまき名無しさん このコメントに返信

ゆ

と

り

123 はちまき名無しさん このコメントに返信

>>118
じゃあ自分でやれ

124 はちまき名無しさん このコメントに返信

ひとのせい

125 はちまき名無しさん このコメントに返信

>>118
それ言うと会社に一人以上人間いらなくなるんだけど。
何も言わなくても分かる人間なんてまずいないと思って、指示する側は1から10までちゃんと言えばいい。
そうすれば、配慮ができる奴も出来ない奴も動かせるんだし。
そういう事に気が回るかどうかが「使えない上司」かどうかの境目だと思うぞ。

126 はちまき名無しさん このコメントに返信

>>117
それを自分が教えているならそう反省できるんだけど、そうじゃないんだよね
しかも上司が変わっても同じ事の繰り返し
まぁ上司が10回も入れ替わったわけじゃないけど

127 はちまき名無しさん このコメントに返信

>>115
カネが動機であっても、まず先に相手に何かを
与えなければ、カネは貰えないだろう
あなたがカネを払う時は相手が、あなたの望む何かを
相手が提供しない限り払わないだろう

128 はちまき名無しさん このコメントに返信

入りたての新人ならともかく、1,2年以上働いてるのにもかかわらず
いちいち指示をしないと仕事ができない、やらないやつはいらないよ
うちは、大まかな指示はするけど初めは間違ってもいいから
自分で考えて仕事してくれって言ってる

129 はちまき名無しさん このコメントに返信

俺って人間として生きるの向いてないと思う

130 はちまき名無しさん このコメントに返信

>>127
だから金のために相手の望む何かを相手に提供するんだよ
何をするにも金が先だって言ってんの
わかる?

131 はちまき名無しさん このコメントに返信

最初から言えじゃなくて言われても気付けるようになれって言われてる事がわからないバカ

132 はちまき名無しさん このコメントに返信

言われなくてもの間違い

133 はちまき名無しさん このコメントに返信

言われなくてもやれって話なら上司は要らない
責任さえ取らないなら存在が無駄
言われたとおりにやるのが兵隊の仕事
仕事の優先順位を付けるのは上司の仕事

134 はちまき名無しさん このコメントに返信

てっぺいに言われたのん?バイト君

135 はちまき名無しさん このコメントに返信

>>128
無能な上司ってのはそういうんじゃないのよ
1教えて10を悟れというようなカスなのよ
でも最初から自分が望んでいる事が決まってるから
望んでいない結果なら文句しか言わないの
こういうのなら言われた事以外やるべきじゃないでしょ?

136 はちまき名無しさん このコメントに返信

教えるうんぬんよりも、まず書面にまとめてほしいんだ。(部下より)

137 はちまき名無しさん このコメントに返信

>>1
使いこなす事ができねー奴だな

138 はちまき名無しさん このコメントに返信

>>131
その為には、まず仕事においてやるべき事や状況における対処法を隅々知らないといかんでしょ?
それを知る為には、最初からちゃんと全部指示してあげないと。
そうして経験を重ねるうちに、部下は言われなくても「この時はこうすればいいんだな」「この仕事はこう進めればいいんだ」って理解出来るようになってくるのさ。

139 はちまき名無しさん このコメントに返信

他人のためならお金を受け取らないでボランティアとして働く。
そのほうが相手のためになる。
仕事は金のためにやる。
他人のためになったかどうかは別として。

140 はちまき名無しさん このコメントに返信

何でもかんでも人のせいにしないで自力で努力しろや
そんなんだからいつまで経っても使えねえんだよ

141 はちまき名無しさん このコメントに返信

頭ごなしにつかえない連呼は馬鹿な上司。仕事の全体像を教えないと自分から動ける部下にはならないんだなこれが
部下の練度が低いのは上司が悪い

142 はちまき名無しさん このコメントに返信

上司が替わろうが使えない奴は使えないままだよ

143 はちまき名無しさん このコメントに返信

使われる側が使う側の人間に「使えねぇなぁ…」はおかしい気がしないでもない

144 はちまき名無しさん このコメントに返信

もう何十年も前から上司のせい部下のせいってやってるけど
人が代替わりしてても同じ事の繰り返しならもう誰かのせいじゃなくてそういうもんなんだろ世の中

145 はちまき名無しさん このコメントに返信

ゆとりゴミはマジでこんなカスばっか
自分で考える知能がない 常に他力本願

146 はちまき名無しさん このコメントに返信

上司を使う立場じゃなくて自分に都合が良いか悪いかでしょ

147 はちまき名無しさん このコメントに返信

部下が上司に命令する事なんてないんだから
上司が使えなくても別に困ることなくね?

そもそも能力高い方が偉いって訳でもないからな会社は
イライラ働いてる奴は損だと思うわ

148 はちまき名無しさん このコメントに返信

全体を見て指示を出せれば良いんだけど進捗状況を把握してないもしくは思い込みが激しい上司は最悪だなー
自分の領分じゃないとこまでこっちで確認や折衝しなくちゃならないと仕事が進まん

149 はちまき名無しさん このコメントに返信

引きニートが「使えねー親だな」って言ってるの見てどう思うか?
って話

150 はちまき名無しさん このコメントに返信

>>145
それは生まれ落ちてから今日に至るまで、全ての物事一切に関して他人から何も教えられず自分で考えてきた人間の言葉だぞ。
何か一つでも他人から教えたれた事があるやつは、その言葉を使う資格はない。

151 はちまき名無しさん このコメントに返信

ゆとりが社会に出てくるようになってから
この手の話題が増えてきたな、予想通りで笑う

152 はちまき名無しさん このコメントに返信

ゆとりより悪いのは少子化の原因つくったゆとりより上の屑共のせいだけどなwwwwww

153 はちま名無しさん このコメントに返信

このコメントは削除されました。

154 はちまき名無しさん このコメントに返信

本当に人のせいにしてるのは、自分達の無能を隠す為にゆとりという言葉を流行らせて、矛先を若い世代に向けた連中なんだよな。

155 はちまき名無しさん このコメントに返信

ゆと理論の次元じゃなく
互いに非を認めず主義主張を面と向かって言い合わないことが原因
心は誰も読めません
コミュニケーションって大事だね

156 はちまき名無しさん このコメントに返信

何か一つのせいだけにしてる時点で使えない
原因は色んなところにある

157 はちまき名無しさん このコメントに返信

これは本当にその通りだよ。
幼稚園児に足し算を教えることが出来る幼稚園の先生はスゴイよ。

ビックリするほど無能は上司は、大学を卒業した人に、もっと簡単なことを教えることすら出来ないんだもの。

158 はちまき名無しさん このコメントに返信

使えない部下を早く切らないから使えない上司が産まれるんだろ


159 はちまき名無しさん このコメントに返信

全体の流れと重要性、優先順位、時間対効果、費用対効果。マクロとミクロ。合成の誤謬
こういった事を考えない人は足を引っ張りがちだね

160 はちまき名無しさん このコメントに返信

>>158
?
そもそも上司の役割は、人を使うことにあるので、人を使えない上司って必要ないんですが・・。

161 はちまき名無しさん このコメントに返信

はまちくんも不出来なバイトを雇って大変だね

162 はちまき名無しさん このコメントに返信

>>35
同意
「1から10まで教える」ということが馬鹿みたいに言われる風潮がおかしいと思う
中途半端に不完全な知識教えて、仕事が円滑に進むと思ってるのがおかしい

163 はちまき名無しさん このコメントに返信

何か仕事は捌ける器用さが絶対の評価みたいな風に思ってるおまえらだけど
仕事はテストじゃないんだから
社会に出たらコミュ能力って割りと重要なスキルなんだがな・・・
上司に言いやすい関係作れないとストレスだろ?
人生の3分の1過ごす職場なんだしどうせなら辛い仕事も楽しくやれる仲間になろうぜ
気楽に行こうぜ

164 はちまき名無しさん このコメントに返信

出来ない上司って、出来る人を連れてくれば・・みたいなことをいうけど
出来る人を連れてきたら上司の仕事ないじゃん。

それ、ポテトチップスを作るためには、100円のポテチをコンビニで買ってくればいい(袋だけ変える)って言ってるようなもんだよな。

165 はちまき名無しさん このコメントに返信

幼稚園の先生<「幼稚園児は何も知らないから困る。出来る人を連れてきてください!」
保護者<「アンタの仕事ないじゃん?」

こんな感じ。

166 はちまき名無しさん このコメントに返信

幼稚園の例えって
無知な子供を一から仕込むことと
ある程度分別あって受験で通ってきた成人と
同列に語ることがそもそも間違ってる

167 はちまき名無しさん このコメントに返信

>>162
10も覚えられないやつも多いけどな
覚えても優先度・重要度の判断つけられないやつも

168 はちまき名無しさん このコメントに返信

>>166
受験で仕事内容勉強するわけじゃないし
基本から教えないと無理なのは同じだろ

169 はちまき名無しさん このコメントに返信

バブルで馬鹿やってた馬鹿世代が
上司やってるから
一層ダメになってるな
今の4,50代は無能もいいとこだから
戦前戦後直前の世代が引退したら
日本が一気にしぼんだろ?

170 はちまき名無しさん このコメントに返信

どっちもゴミ、でFA
どっちも排除しないとダメよ

171 はちまき名無しさん このコメントに返信

うちの上司指示すらしないんだけど、聞いても答えない、で何もしないと勝手にキレてる。指示しなくも超能力てきに察して行動しろということらしい。行動しようにも内容もやり方も教えてくれない

172 はちまき名無しさん このコメントに返信

うーん大正解としか

173 はちまき名無しさん このコメントに返信

>>168
おまえは自分がどんな仕事したいかもなく職先の業種も調べずに就職するのか?
派遣か?そりゃ大変だ

174 はちまき名無しさん このコメントに返信

アホに教えるのがかなりストレスになるから、使い物にならなければ、風当たりを強くしてれば勝手に辞めてくれる

175 はちまき名無しさん このコメントに返信

できない事を教えて成長させるのが仕事だろ

176 はちまき名無しさん このコメントに返信

 


こうやって「自分がダメな理由」を外に求めてしまってる時点で
ダメな原因は間違いなく本人にあるんだよねえ

 

177 はちまき名無しさん このコメントに返信

>>171
それ社員じゃなかったら早く逃げたほうが良いぞ
それは指示を出来ないし、しちゃいけないんだ
指示をして失敗したら誰に教わったか聞かれ責任になるからな
何も言わなきゃ聞かなかったのが悪い事になる
そういうところに録な会社はない
そうかの上司とかの場合明確に差別して何も教えず無能のレッテル貼って辞めさせたり追い込んだりする

178 はちまき名無しさん このコメントに返信

上司にしろ部下にしろダメなやつは人のせいばかりにする

179 はちまき名無しさん このコメントに返信

>>175
職場は学校じゃないんだから、自分で勉強してくださいね。
もちろん、わからないことがあったら聞けば教えるよ。
でも、その仕事の何がわからないのかわからないなら、別の仕事を探すべき。

180 はちまき名無しさん このコメントに返信

何でも人のせいにするな。
部下は仕事が出来ないのは自分のせい
上司は部下が育たないのは自分のせい。
それもわからないならそのまま社会に出ない方がいいよ。
コミュニケーション能力はかなり左右する。

181 はちまき名無しさん このコメントに返信

必要な人材を入れられなかったことだとか、それぞれの適正にあった仕事をふれなかったことだとか、やりくりが下手くそなのが根本だもんな。

182 はちまき名無しさん このコメントに返信

使えないとバカにするくせに使える奴と同じ成果を期待するのやめてもらえませんかね

183 はちまき名無しさん このコメントに返信

双方甘ったれんなってのが社会の厳しさ
ただ能力に関係なく好かれたもんが優位に立てるのは当たり前の話でもある
それも能力

184 はちまき名無しさん このコメントに返信

>>179
お前が仕事を教えなかったことが原因で部下がミスして
「なんでちゃんと部下に仕事を教えなかったんだ!」って言われたら同じこと言えるか?

185 はちまき名無しさん このコメントに返信

現場の状況や仕事内容を理解せずに指示してくる上司
やることorできることありませんか?と率先して聞いてこない部下
この二つはいかんよな

186 はちまき名無しさん このコメントに返信

度々書かれてるけど「どっちもどっち」が一番正論だよな。
聞かなきゃ教えない
教わらなきゃ聞かない
これはどっちも甘えだよ、とはいうものの実際にはそうもいかないけどな

187 はちまき名無しさん このコメントに返信

聞いても教えないのパターンは死ねば良いと思う

188 はちまき名無しさん このコメントに返信

>187
ほんとだよな

189 はちまき名無しさん このコメントに返信

つまりゆとり世代以降は人を育てられなくなってるってことでしょ
精神年齢が年々低下ってのも頷ける僕無職20代

190 はちまき名無しさん このコメントに返信

そもそも上司という概念が良くわからない。IT土方のおれ
プロマネやチームリーダーって上司とは違うよな?

191 はちまき名無しさん このコメントに返信

>>184
そりゃ分からないことを聞かねー部下にも問題あるだろ
質問がなければ分かったと見なされておいてけぼり喰らうのは勉強でも社会でも一緒
全くの初心者に重要な仕事なんてそもそも任せないし新人だから仕方ないはある程度工面されてる
てか完全に理解したけりゃ食らいつけ
責任の所在ばっか気にして甘ったれんな
そんなのはプロとして金を稼ぐ人間なら当たり前
お前派遣かニートか?社会人にしては発想がゴミすぎんぞ

192 はちまき名無しさん このコメントに返信

はちまのバイト使えない奴だろ。
上司は指示したこと以外にもきちんと気をまわして付随する業務をこなせるかどうかを見ているんだぞ。言われなくてもこれがちゃんと出来る奴がいるから、事前に指示なんかしない。やらせてみて出来てないから後出しの指示をする。つまり後出しで言われるのは出来ない奴だから。それに対して反省しないばかりか悪態つくようなやつは永遠に仕事が出来ない落ちこぼれのままだよ。

193 はちまき名無しさん このコメントに返信

>>171
言ったらそうやって聞いても何も教えずに失敗したらブチキレたり部署でイジメて追い込んで
音を上げたところで最初の希望と関係ない
部署や会社を紹介して移動先で一転待遇を良くして親切丁寧に教えるってやり口が
今相当流行ってんぞ
喜んで最初の希望でもない人の嫌がる仕事をやるようになるそうだ

194 はちまき名無しさん このコメントに返信

本当に優秀な人はむしろ上司に言われたことなんてしない。自分で勝手にやる。

195 はちまき名無しさん このコメントに返信

>>162
職場は学校ではない。お金を払って教えてもらっている学校と違い、給料もらって働いていることを忘れてはならない。教えてもらうばかりじゃなくて、自分から喰いついてく様な奴を会社は望んでいる。
教えてもらうことに慣れた奴は自分の判断で仕事が出来ない奴になってしまう。そうならない為に1から10までなんでもかんでもは教えない。本人の為にならないから。
お前にも部下ができればわかるよ。

196 はちまき名無しさん このコメントに返信

使えない部下(上司)を持ってしまった、なら会社の為に自分に何ができるか?
そういう風に考えて行動しないと何も良くならない

197 はちまき名無しさん このコメントに返信

>>179
お前みたいに、自習でなんとかしろってやつ多いけど
自習じゃなんとかならないのが仕事だろ どんだけ誰でもできる仕事してんだよ
難度や時間効率的に、既にできてるやつが教える>>自習、という当たり前のことを見てみぬ振りするやつが多すぎる

198 はちまき名無しさん このコメントに返信

ヨシダアアアアアアアアアアアアアアアアアアアアアアアアアアアアアアアアアアアアアアアアア

199 はちまき名無しさん このコメントに返信

何十年前の組織論?
20年くらい前から従うもの、部下、の資質を問題視する事はタブーじゃなくなって研究が盛んになってる

200 はちまき名無しさん このコメントに返信

>>195
聞きたいんだけど
本当に、1から10まで教えない方が上手く言ってるか?
それただの仮説で終わってない? ちゃんと検証して正しいか確かめたの?

201 はちまき名無しさん このコメントに返信

「何々やっとけ」「何々やれ」は、部下が指示待ち人間に変わっちゃう。

上司はそれに気付かないで部下を一方的に「使えない」と貶すだけだから、部下はいつまで経っても成長しないんだよ

貶す時間あったら、部下がどうやったら成長するのか考えてあげないとダメだと思う

でも大抵「俺は上司として優秀」って思い込んでいるから、そういう思考が停止してる

202 はちまき名無しさん このコメントに返信

>>184
一から十まで教えなくても応用してきちんとミスなく出来ているか?←ここをフォローしている上司が出来る上司。
では、なぜそこまでして上司は一から十までを細かく教えないのか?→自分で解決する底力を身につけてほしいから。
すべてを教えれば、その場では本人も上司も一番楽だが、半年後、一年後、教えられることに慣れてしまうと自分で考えて乗り切る力がつかなくなってしまう。←ここを理解できるかどうかが出来る奴と出来ない奴の境目。

但し、意地悪で教えない糞上司がいることも事実だから、それを見抜く目も必要。

203 はちまき名無しさん このコメントに返信

>>197
179の人は自力でわからないことがあれば教える、って言ってるんだからそれで良くないか?
1から10まで説明するより、必要な分だけに絞った方が効率良い
全く教えない奴がいるとすれば、教える知識能力がないか、後輩に抜かれるのが怖いかのどっちか

204 はちまき名無しさん このコメントに返信

>>152
ゆとりを作った俺達を作った世代が悪い!って言わないのが
ゆとりと他の世代違いだろうな。
結局先人のせいにしてるのはゆとり世代だけだ。

205 はちまき名無しさん このコメントに返信

特に団塊の搾り粕すすってるだけの世代な

206 はちまき名無しさん このコメントに返信

>>197みたいに被害妄想激しい部下を持つと苦労しそうw

207 はちまき名無しさん このコメントに返信

>>204アスリートはちゃんとしてるもんな

208 はちまき名無しさん このコメントに返信

自分が入った時は、教えてもらいまくりでダメダメだったくせに

人に教える時は、超上から目線で全て完璧にこなせっつう上司が多すぎ
入った途端になんでもかんでもこなせる奴なんかいねーよ

それで使えないだのゴミだのクズ扱いされて辞める→また入れる→辞める、の繰り返し

209 はちまき名無しさん このコメントに返信

>>200
これほんとなのか実感してるやついるの?
俺には、教えない方が上手くいくなんてことは実際は無いと思うんだけどなあー
小保方の問題だって教えないことで生じた問題だしさ

210 はちまき名無しさん このコメントに返信

>>200
教え方による。ただ教えることを渋るのはダメ。きちんと考えて何を教えて何を自分の力でやらせるのか選択することが重要。

解りやすく数学に例えると、
公式は最初だけは全て教える。二回目以降同じことを聞いてきたら今度は自分で調べさせる。
応用問題は解くヒントだけを与える。(進捗を本人にばれないようにフォローする)→それでも解けなければ解き方を教える。正解が出るまで答えは教えない。
一番悪いのは基礎を教えない事。その次に悪いのは応用問題の答えをすぐ教える事。数学の応用問題と同じように仕事も全ての答えを教えられると本人の応用能力が育たなくなるで、ある程度突き放すことも必要。
このやりかたで他の人が担当してだめだった奴が、オレの部下になって開花した。主に大器晩成と呼ばれる人たちは、突き放すことも含めて最初の環境づくりをしっかり整えてやらないと能力が開花しない印象。


211 はちまき名無しさん このコメントに返信

質問も聞き返しもせず
その場では納得したそぶりだけ見せるクズが多い

212 はちまき名無しさん このコメントに返信

>>209
195が言ってるのは、受け身なやつより積極的な社員に育ってほしいって事だと思う
今やってることなんて10年後に通用するとは限らないし、教えてもらってないから
出来ませーんじゃすまされない

213 はちまき名無しさん このコメントに返信

>>210
へーなるほど
でも基礎はしっかり教えないといけないよね。
1教えて10やれって言ってるやつの、1に基礎が全部入ってるなら納得かな

214 はちまき名無しさん このコメントに返信

>>213
その辺が
5人居たとして
残れる奴と去る奴の
程度の差なんだろうな
5人去れば大爆笑なアホ上司確定

215 はちまき名無しさん このコメントに返信

使えない部下を上手く使って仕事を回すのが上司の仕事なんだよね。
仕事が回らないなら上司が無能なのは当たり前
部下の責任ではない。

216 はちまき名無しさん このコメントに返信

誰かに責任をなすりつけたところで、自分が無能であることには変わらないと思うよ。
悔しければ実績を残せ。そして無能な上司より上にいけばいい。上司が無能で、お前が有能なら簡単だろう?
グダグダ愚痴ってるだけのやつのことなんて、誰も認めない。

まるで、学生が教授の授業がわかりにくいとか愚痴ってる感じだな。
アホくさい。社会人だぞ?大人だろ?自分で何とかしろよ。

217 はちまき名無しさん このコメントに返信

比較対象が居て
明らかに使えない部下だったら
他の軽作業な部署に引取ってもらうのが普通
それが出来ない会社でも雑用ならいくらでもある
昇給は殆ど無い

218 はちまき名無しさん このコメントに返信

>>184
それは教えてないことをやらせる馬鹿が悪い。そんな事もわからないの?

219 はちまき名無しさん このコメントに返信

ゆとってるなぁ


220 はちまき名無しさん このコメントに返信

>人のせいにするな、自分で何とかしろ
これって人のせいにしてね?単なる責任転嫁じゃね?

221 はちまき名無しさん このコメントに返信

これって、はちまの事でしょ?

鉄平が無能だから、バイトもミスを繰り返す。
何度も記事被ってるよね?対応も重複記事消すだけ。
サイト内のバイトの管理すら出来てない。

つまり自虐ネタということですね、

222 はちまき名無しさん このコメントに返信

普通の学校卒ならまだしも養護学校卒相手は難しい。そもそもやる気無いし関わりたくない

223 はちまき名無しさん このコメントに返信

>>218
そうなる前に教えろって事だろ
そんなんもわかんないのかよ

224 はちまき名無しさん このコメントに返信

>>220
ごめん、全然意味がわかんね

225 はちまき名無しさん このコメントに返信

人のせいにしてどうする

226 はちまき名無しさん このコメントに返信

無能上司は自分が無能だという証拠を残してはいけないし
自分より有能な部下に居て貰っても困るんだよ
だから指導は手を抜くし出来なく仕立てた部下を適度に潰す
するとずっと上司が居ないと仕事回らないままだから一応立場が安定する

227 はちまき名無しさん このコメントに返信

コレに気づいたのが上司なら事態は改善する

気づいたのが部下ならそいつは一生使えないまま

228 はちまき名無しさん このコメントに返信

うちの会社、ゴルフやってりゃ上に上げてもらえるんだぜ
能無しだろうがなんだろうが上司におべっか使ってゴルフ接待すりゃー
誰でもポンポン上げてもらえるの
あほくせーよな

229 はちまき名無しさん このコメントに返信

>>202
>すべてを教えれば、その場では本人も上司も一番楽だが、半年後、一年後、教えられることに慣れてしまうと自分で考えて乗り切る力がつかなくなってしまう。

物を教える人間にとってこれが一番危険な思考。最初から相手を「こうだ」と決めてかかってしまってる。

世の中様々なタイプの人間がいて、時々で教える事によって指示待ちになってしまう人もいれば、そこからじっくり考えてやるべき事を理解する人もいる。
相手に合わせた教え方が出来ないと、多くの人間を育てる事は出来ない。
突き放して教えるというのも一見大事そうに思えるけど、人によっては「分からない事なのに教えてもらえない」「質問しても答えてもらえない」と考えてしまうように成り得る。
一様に相手を決めてかからず、相手はどう教えたらどう育つのかをよく考えないといけない。
そこを面倒だとか、一々やってられるかと考えてしまっては、教える側の怠慢と言われても仕方がない。

230 はちまき名無しさん このコメントに返信

そもそも他人のモチベーションを落とすような発言・行動をしてる時点で上司も部下も他の能力が凄く秀でてない限り全員いらないと思うんですど(名推理)

231 はちまき名無しさん このコメントに返信

>>204
「ゆとり世代を作った世代」を作った世代は特段悪くは無いからな。
というか、本来ゆとり世代なんてものは存在しない。ただ時代と共に世相が変わっただけの話で、そういう流れを受け入れられない狭量な人間が勝手に言い出したもの。
器量の大きい人間はゆとり世代なんて言わず「世の中変わっていくなぁ」程度にしか思ってないだろうさ。

232 はちまき名無しさん このコメントに返信

俺がクズなのは親のせい理論やめて

233 はちまき名無しさん このコメントに返信

そもそも上司は教育係じゃないだろ

あと、金もらってるくせに、教えかたが悪いから育たないなんて自分から言うやつはさっさと辞めて欲しい

教えて貰うために会社くるなら金払って教えて貰えよ?

234 はちまき名無しさん このコメントに返信

>>229
1から10まで全部教えないと出来るようにならない人がいてそれぞれに適した教えかたはあると思うけど

1から10まで教えないと出来ないやつに教える労力さいてなんになるのよ
結局自分で考えないから教えたことしか出来ない
教えたら出来るのは当たり前なんだよ

怠慢も何もそいつに早く辞めて欲しいって思ってるから教える労力割きたくないだけだろ

235 ネロ このコメントに返信

はっは

そりゃまた情けない理由やな♪

236 はちまき名無しさん このコメントに返信

管理能力のない奴が管理職になるんじゃねーよw

237 はちまき名無しさん このコメントに返信

使える使えない言い合ってる時点でそいつは使えない

使える奴ってのはそういうの回避して自分だけうまいこと立ち回る

238 はちまき名無しさん このコメントに返信

使えない部下などいない

部下を使えない上司がいるだけだ

239 はちまき名無しさん このコメントに返信

>>229
お前ダメ上司だな。会社は学校じゃないから、最低限のレベルについて来れない奴はそもそも要らないのよ。だから甘やかしてでも会社に残って貰う意味が無い。ある程度厳しくして振るいに掛けるのも必要。その中で何とか食いついて行こうと思って自分で努力した奴が、生き残って会社から必要とされる。

240 はちまき名無しさん このコメントに返信

>>234
>結局自分で考えないから教えたことしか出来ない
>教えたら出来るのは当たり前なんだよ

そうして決めてかかるのがダメなんだって。
自分で考えられるきっかけを与える為にも、じっくり教えていかなきゃならない。
教えられてすぐ出来る様になる人もいれば、教えても中々出来ない人もいる。
覚えのいい人や要領のいい人だけじゃなく、覚えの悪い人や要領の悪い人も同様に出来る様にしていけるという事を示すのもまた部下を預かる人間の役目だと思うよ。
個人的にも、預かった部下から覚えのいい人だけ選別して他を蹴っていく人より、全員を一定以上のレベルに引き上げて背負っていく人の方が信用できるしね。

241 はちまき名無しさん このコメントに返信

有能な奴は上司とか関係ない
すぐ出世しちゃうからね

242 はちまき名無しさん このコメントに返信

>>239
厳しく振るいにかけて、落ちた人間を見捨てて良いかと言えばそうじゃない。そんな事でいいのだったら誰にだって出来る。事実として、毎年毎年離職者を出すような会社は社会的にも信用されない。
離職率の低い事で有名なスターバックスは、他社の4倍も5倍もの時間(日数で言えば十数倍の日数)をかけて研修を行い、個々に自身を高める努力を求めながら、同時に周囲への積極的なヘルプも推奨している。
こういった「教える努力」を怠らない会社がしっかりと成り立ってる以上、「会社は学校じゃないんだから最低限教えればいい」というのは、必ずも正しい考えとは言えないと思うよ。

243 はちまき名無しさん このコメントに返信

部下が使えない奴だったとき理由が1だったときはその部下はまだ見込みある。なぜなら仕事をしていくうちに仕事を覚えてつかえるようになってくれるから。2だったらやっぱり部下も無能。

244 はちまき名無しさん このコメントに返信

ぶっちゃけ、なんでも上司のせいにしてしまえばいいんだよ
どうせ出世など無縁だし

245 はちまき名無しさん このコメントに返信

設計書等のドキュメント作ってもらう時に一から十まで説明してたら出来上がっちゃうんだけど本当にそのくらいまで言ってやらんと仕事できないの?目の前が暗くなるわ
オペレーション作業なら一から十までってのはわかるよ

246 はちまき名無しさん このコメントに返信

じゃあ有能なボクちゃんたちはその上司より出世すればいいじゃん
簡単でしょ?

247 はちまき名無しさん このコメントに返信

知識って体験とセットじゃないとなかなかつかない
机上で「これこれこうだよ」って言っても、その場は理解したつもりになっても1ヵ月後にはうろ覚え
3ヶ月たてばもう「そういえば説明されたような…」って感じだろ
毎日行う事柄は知識と体験がセットだから体で憶えるけど

248 はちまき名無しさん このコメントに返信

>>242
それこそ会社側の方針なだけだろ
無能なやつでも一人前に育てるだけの労力全員にかけることが正しい訳ではないだろ
出来る人だけ残れば良いって考えで最初から採用してるところもあるだろ
離職者が多いとか、離職をマイナスで考えるのは日本の良くない文化だよね


ってか、ふるいにかけて落としてくなんてのは、就活の時ですら当たり前にやられてるんだよ
就活でふるいにかけてるのに、なんで入社したらふるいにかけられないと思うのか

249 はちまき名無しさん このコメントに返信

>>187
教えても「やったことないです」「聞いてないです」っていう部下も勘弁
っていうか「半年前に実際にやってもらったよね?メール出してるじゃん」って指摘すると
「あー・・・あぁ」って感じ。知らぬ存ぜぬ通せばいつでも教えられる側で楽できると考えてる

250 はちまき名無しさん このコメントに返信

俺も上司に丸投げされて冷や汗書きながら必死で仕事上げてたけど
その経験って今でも生きてるわ
多分アレコレいわれながらなら右から左にすっぽ抜けてた
ホストコンピュータのオペレータを3年やったが、その当時は「いわれたことだけをやる」のが仕事で
思考能力が落ちて「このままじゃ駄目になる」って焦ったもんなぁ

251 はちまき名無しさん このコメントに返信

うちの会社の部長は仕事投げつけて帰るだけだから、いなくていい
自分の意見も持ってない思考することを止めた老害

252 はちまき名無しさん このコメントに返信

その通り。
任天堂のサードが使えないのではなく
ハードが使えない状態なのだ。

253 はちまき名無しさん このコメントに返信

所詮三流の事。

254 はちまき名無しさん このコメントに返信

おそらく成功体験が忘れられないんだろうな

255 はちまき名無しさん このコメントに返信

教えるのはいいんだけど5年以内にどうせ辞めていくから教える意味がうしなわ

256 はちまき名無しさん このコメントに返信

日本は排他的だからな
一度失敗したら這いあがれない社会構造だし
上司も誰かの部下なんだが、そうなると社長が無能ということになるな

257 はちまき名無しさん このコメントに返信

みんながうまくつかってくれないからぼくはむのうのままなんだ!

258 はちまき名無しさん このコメントに返信

無能なやつほど客観視できないから自信過剰だって結論出てる。

259 はちまき名無しさん このコメントに返信

>>191
言ってる意味がさっぱりわからんが、おまえは自分のことしか考えてない薄情者だって事だけはわかったわ
あと聞かれたことには、はぐらかさないで はい、いいえ、のどちらかでわかりやすく答えなさい、社会人として当たり前の事だよ^ ^

260 はちまき名無しさん このコメントに返信

>>249

みんなが言ってる上司の典型、部下をそういう思考にさせてしまったんだな

261 はちまき名無しさん このコメントに返信

言われないと気もきかせられない奴が偉そうに内心では最初から言っとけとか考えてんのなw
だから無能なんだよ

262 はちまき名無しさん このコメントに返信

こういうのは上司も部下もどっちも悪いんだよ
どっちも持ち上げてモチベ上げてかないと良くはならない
上司は教えもせず言ったこともできない使えない部下だと嘆く
部下は自分から知識増やそうとせず教えてくれない上司だと嘆く
上司だけが部下を育てるんじゃなくて部下も上司を育ててるんだよ
それにしても部下は目で盗むような職人意識をもうちょい持って
1言われて最高1で返すんじゃなく最低1で返すくらいの平常運転にしてほしい
上司は部下が良きパートナーに育ってくれてることを切に願っている

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