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146コメ カテゴリ:ニュース タグ: エンタメ , ビジネス , ほうれんそう , 報・連・相 , 間違い ライター:






大体の人が勘違いしてる「ホウレンソウ」





報告・連絡・相談が大事だ!というのではなく、
報告・連絡・相談をしやすい環境を作る事が大事だって話でした
ほうれんそうは上司が部下に強要するものじゃないんですよ





- 調べてみたら本当だった -



あなたの「ほうれんそう」は間違っている
http://ascii.jp/elem/000/000/887/887822/
1438220403599

(記事によると)

ほうれんそうは「上司の状況判断に必要な、部下からの自発的な情報伝達」と解釈されているが、生みの親の山崎氏は、そんなことはひと言も述べていない。

『ほうれんそうが会社を強くする』(山崎富治 著 ごま書房 刊)より

ほうれんそうが会社を強くする―報告・連絡・相談の経営学ほうれんそうが会社を強くする―報告・連絡・相談の経営学
山崎 富治

ごま書房
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 ある時、中途採用した優秀な社員が他社に引き抜かれ、山崎氏は社員が去った理由を徹底的に調べた。その結果、直属の上司はその社員の置かれている状況を把握していたのか、中途入社で浮きがちな社員に対し同僚・部内の連絡はちゃんとしていたのか、プロパーの社員に気兼ねせず相談できる雰囲気はあったのか、という疑問に突き当たったのだ。

「これらがちゃんと行なわれていれば、どこかに解決の方法はあったはずだ。(中略)人と人の意思の通いあい、気持ちの通いあいが悪くては、会社がうまくいかない以前に、社長以下、働いている人自身が楽しくない」(『ほうれんそうが会社を強くする』)

 つまり、ほうれんそうができるような「風通しのよい職場環境を作る」ことこそ、山崎氏が伝えたかった内容。上司が部下に「ほうれんそうがなっていない!」と一方的に叱るなど、もってのほかだ。

 新入社員が入社して、そろそろひと月。「五月病」に陥らない/陥らせないためにも、部内で円滑なコミュニケーションが実現しているかどうか、点検するといいかもしれない。



報・連・相について

使用用途
報告
おもに上司からの指示や命令に対して、部下が業務や作業の経過や結果を知らせることのことをいう。
連絡
職場の上下関係にかかわらず、簡単な業務・作業情報を関係者に知らせることをいう。この場合、個人の意見や憶測は含まない方が好ましい。
相談
業務判断を行う際に自分のみの判断が困難なとき、意見を聞いて欲しい時に上司や先輩、同僚に参考意見を聞くこと。この場合、職場の上下関係はあまり関係しない。

反例
無印良品では、「報告・連絡・相談」は成果が出ないとして採用されていない。

誤解と原義
現在報連相は、部下が上司に気遣いするビジネスマナーとして解釈されており、上項のように社員の自主性や成長を損なうという批判もある。 しかし、提唱者の山崎氏の著書では、管理職が「イヤな情報、喜ばしくないデータ」を遠ざけず、問題点を積極的に改善していくことで、末端社員の意見や提案が伝わる「風通しの良い会社」をつくる手段として報連相を勧めており、部下の努力目標ではないという 。

(詳しくはWikipediaへ)




- この話題に対する反応 -




・報連相ももう古いと言われてますけどね。

・初めて知った

・この話が20年経って「何故勝手に判断した」になってしまったっていう

・インパクトのある言葉だけ生き残って中身を知らない人が多くなるパターン











会社は環境づくりが大事って話なのにいつの間にか「勝手に判断するな」とかそういう話に変わっていってしまった不思議


勘違いして言ってる横暴な上司にドヤ顔で叩きつけてやろう














この記事の関連タグ: エンタメ   ビジネス   ほうれんそう   報・連・相   間違い

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1 はちまき名無しさん このコメントに返信

本当にどや顔で叩きつけて陰口叩かれるはちま読者

2 はちまき名無しさん このコメントに返信

上司都合に色々解釈捻じ曲げてったらこうなったんかな?
現状は上司立場の意味合いになってるし

3 はちまき名無しさん このコメントに返信

違った意味で覚えていた
いい勉強になりました

4 はちまき名無しさん このコメントに返信

報告すんな連絡すんな相談すんな
お前の判断と責任でやれ
失敗したら「何で報告しなかった!」と切れるけど
ってパターンもあるぜ!

5 はちまき名無しさん このコメントに返信

ドヤ顔ふいいけどあとが怖いなw

6 はちまき名無しさん このコメントに返信

間違った情報を鵜呑みにし推し進めてきた無能ということか

7 はちまき名無しさん このコメントに返信

ドヤ顔で上司に叩きつけてソースははちま(キリッ

ないわー

8 はちまき名無しさん このコメントに返信

また日本独特の都合よく情報を歪めて広めるやーつか

9 はちまき名無しさん このコメントに返信

働いたら負けだと思っている。 それだけだ。

ちなみに、俺は今は会社から投稿~

10 はちまき名無しさん このコメントに返信

これ↑通りに穴あき法蓮草の宣伝か
農協連合会が何か悪い事したのですか?

11 はちまき名無しさん このコメントに返信

ポパイの話だろ

12 はちまき名無しさん このコメントに返信

詳しくはこの商品を買ってね!

13 はちまき名無しさん このコメントに返信

任・天・堂するとどうなるの?

14 はちまき名無しさん このコメントに返信

上司「[ほうれんそう]は大事だからお前ら従業員は必ず守れ!(でも俺はやらねーし責任も取らねーよwww面倒臭いしwww)」

↑
実際はこうだろうな。

15 はちまき名無しさん このコメントに返信

ほうれんそうなんて言われた事も無い

16 はちまき名無しさん このコメントに返信

お客様は神様とか壁ドンとかもそうだけど、元々の意味を捻じ曲げて広めるのってちょくちょく見かけるね.

17 はちまき名無しさん このコメントに返信

大切な中身をねじ曲げ、
自分の欲求を満たそうとする人間ってよくいるよね
そんな人とはなるべく関わりたくないなぁ

18 はちまき名無しさん このコメントに返信

ISO何番取得とか5Sとかオアシスとか
ご大層にかかげてあってもまったく実践できてない会社ばっかりだもんな

19 はちまき名無しさん このコメントに返信

「見切れる」とかも本来はスタッフとか映っちゃいけない人が映ることなのに、今じゃ画面からはみ出てる様子のことを言うようになったしな。

20 はちまき名無しさん このコメントに返信

本来の意味もわからず唱えてただけとか
本気で会社を良くするつもりなんてなかったてことだよな
日本企業はほんとこんなんばっかでいつまで経っても改善される気配ないな

21 はちまき名無しさん このコメントに返信

ポパーい 、オリーブがピンチよーーーーー

22 はちまき名無しさん このコメントに返信

放置・連休・早退

23 はちまき名無しさん このコメントに返信

「ほうれんそう」が出来る環境づくりをしようよりも
勝手に判断するなカスの方が企業にとって使い勝手が良かったんだからしょうがないね

24 はちまき名無しさん このコメントに返信

新人が入っても1週間以内に体調不良か身内の不幸で辞めていく風通しのいい我が社だが社員同士の会話はほとんど無い

25 はちまき名無しさん このコメントに返信

ほうれんそうに確認も入れて欲しいわ

アホ上司に「これはこういう事ですね」って確認すると「はぁ~?そんなのも分かってねぇの?」って反応されて頭にくる
分かってても確認した方が確実だろ死ね

26 はちまき名無しさん このコメントに返信

でも報告、連絡、相談ってどれが欠けても仕事に障るし
なによりこれのせいで自主性が失われるって根拠がわからない
脊髄反射で報連相するわけでもないだろうに

27 はちまき名無しさん このコメントに返信

なるほどな
圧力があったりギシギシした人間関係の職場だと
ホウレンソウし辛いものな

今の会社の大半はこれ守れてないよな

28 はちまき名無しさん このコメントに返信

上司「(間違った意味の)ほうれんそうはきっちりしろよ!」
ぼく「あ、そのほうれんそうって間違って広まったらしいですよ(ソースははちま)」
上司「あん?俺のいうことが間違ってるっていうんか?!」
ぼく「・・・いえ。」

29 はちまき名無しさん このコメントに返信

ほうれん草は生のまま炒めるとシュウ素によって尿路結石などの原因になるから茹でてから調理に使おう!

30 はちまき名無しさん このコメントに返信

意思疎通って大事なんだよねー。気持ち良く会社で仕事が出来る”環境”を作ることが大事って
ことなんですねー。

31 名無しオレ的ゲーム速報さん このコメントに返信

報『〜で本当にスマンな』
連『テイルズ人気落ちテイル』
相『GKこれにどう答えるの』

…最近、落ちテイル君、仕事サボり過ぎじゃないっすかねぇ?   


32 はちまき名無しさん このコメントに返信

「ほうれんそう」は上司が部下にキレる時に使う因縁
成熟した組織に普通は「ほうれんそう」は必要ない

33 はちまき名無しさん このコメントに返信

上司の都合のいい言葉がほうれんそう

34 はちまき名無しさん このコメントに返信

でもあれはあれで間違ってはないだろう。
結局報告と連絡と相談をするのは大事だし。

35 はちまき名無しさん このコメントに返信

つまり円満な人間関係がないとほうれんそうはできないから
個人主義になるとやりたくないって人もいるし、上司だけの問題じゃないんじゃないの

36 はちまき名無しさん このコメントに返信

偉くなるのに努力が必要なのは偉くなってからの方が多大な努力が必要だからなのに、偉くなる事をゴールにしてしまってゴールしたからもう努力しなくて良いと思う&努力は下っ端だけのものという勘違いが日本社会全般に蔓延してる。もうこの国は立ち直れないよ。

37 はちまき名無しさん このコメントに返信

トヨタ系労働組合で配ってる冊子で
報連相をするときは相手に気を使いましょうってあってゲンナリしたな
そういや

38 はちまき名無しさん このコメントに返信

報連相が古いってのはおかしいな衣食住同様"ヒト"として重要な普遍的なもんだろう?
特に今回その真の由来を知ると「ヒトが往くべき道」だと思える。

39 はちまき名無しさん このコメントに返信

この人の本を元に報連相の本を乱発しまくった無責任な奴らが歪曲してたんだろうね。

40 はちまき名無しさん このコメントに返信

>>34
ほうれんそう自体は当たり前で、ミスしたことを報告すると怒られるからと抱え込むような環境は作るなっていうのが本来の意味なんじゃないの?
ミスしても上司が一緒に頭下げてくれてアドバイスしたり、その後も声をかけてやる環境みたいな?

41 はちまき名無しさん このコメントに返信

「ほうれんそう」を好きなのはポパイ

42 はちまき名無しさん このコメントに返信

>一方的に叱るなど、もってのほかだ

別にいいんじゃね
足りてなきゃ口で言わないと通じないし

アホな左みたいにただ反対するだけじゃなくて具体案を出してみたら?w

43 はちまき名無しさん このコメントに返信

例え環境整えても報告連絡相談しない奴はしないからなぁ
環境に原因を求めるってのが20年前の発想だわ

44 はちまき名無しさん このコメントに返信

大切なのは「語源」じゃなくて「今はどう使われてるか」だろ?

言葉の意味はどんどん変わってくモンなんだし「語源がー」とか言い出す奴は馬鹿なのかな?
「原価がー」って騒ぐ奴と同レベル


45 はちまき名無しさん このコメントに返信

まぁその当時はそうだったんだろう
昔の話だ

46 はちまき名無しさん このコメントに返信

立場なんて関係なく報連相はするものだろ
部下→上司だけでなく、上司→部下でも当たり前に

47 はちまき名無しさん このコメントに返信

>>42
話し合い、耳を傾け、承認し、任せてやらねば、人は育たず
山本五十六の言葉な
体育会系の権化のトップでもこういう認識は有ったんやぞ
足りてないと判断する前に自分を省みる事をしてるか?

48 はちまき名無しさん このコメントに返信

手段が目的化してますねえ

49 はちまき名無しさん このコメントに返信

そもそも間違ったことしか教えないビジネスマナーを信じる大多数のアホのせい

50 はちまき名無しさん このコメントに返信

へえー。
これは言葉の文化研究として面白い題材だな。

51 はちまき名無しさん このコメントに返信

この記事書いてるやつが社会に出た無いカスだということはわかった
あるいは1,2年でドロップアウトした屑かな

52 はちまき名無しさん このコメントに返信

ほうれんそうが大事なのはどっちにしても一緒でしょ。
自発的に出来ないから義務的にやりなさい。と変わって来たんだからしゃあないんちゃう。

53 はちまき名無しさん このコメントに返信

メールも携帯もある現代に昔の電話しかなかった頃の話をドヤ顔で語るバイトにクソワロタ
wwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwww

環境はもうあるんだから中身の意味も進化するだろ
wwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwww

54 はちまき名無しさん このコメントに返信

どっちにしろ、その3つが大事なことには変わりないじゃん

55 はちまき名無しさん このコメントに返信

そういう意味で教えられてるんだから勘違いとは言わないだろ

56 はちまき名無しさん このコメントに返信

これはホントに知らなかった。勉強になった。

57 はちまき名無しさん このコメントに返信

新人で入った頃に、まったく知らない業界・仕事だったから真剣に覚えようと思ってわからないこと上司にきいたりしたらものすっごい剣幕で「わからねぇのになんで出社してきてんだカス」と言われた。なお、同じようなことが続いて10ヵ月で辞めた模様(´・ω・`)
おかげで大して仕事まわってこなくて実績ないからいまだに無職。3年目で転職活動も投げやりになって以降は完全に馬鹿らしくなってニートになった

58 はちまき名無しさん このコメントに返信

強制的(または恐怖心を与えて)に報連相をしても上手くいかない所が多かった。
強制的ではなく環境的に風通しが良い会社にするための手段だと言う違いでしたね。
つまり、進んで報告をしたくなるように上司は受け応えを気を付けろってことだね。
逆に捉えて上司がふんぞり返って聞く態度で失敗した会社が多かったってことみたいだし。

59 はちまき名無しさん このコメントに返信

うちにも「報連相」は部下の使命!会社はお前らに多くを伝えないがな!と吠えていた
副社長がいたが失脚して辞めたわ
ドヤ顔で間違ったこと言うと本当に恥ずかしいね

60 はちまき名無しさん このコメントに返信

>>47
アホ?

足りてなきゃ必ず叱れ、なんて言ってないぞ?
五十六のやり方で万事解決するか?

アホほど極例を持ち上げたがるw

61 はちまき名無しさん このコメントに返信

「相談しろ」じゃなくて「相談してね」ってことか

あまり上司に相談するって無かったけど

62 はちまき名無しさん このコメントに返信

でもデキる奴はどんな環境でもホウレンソウしっかりするな。

63 はちまき名無しさん このコメントに返信

だから何?って話だなw
言葉の意味なんて後からできるものだしな

64 はちまき名無しさん このコメントに返信

まあ、こいつの主張がどれ程のものなのかと。
報連相が大事と認識させるのも上司の仕事だろうが。

65 はちまき名無しさん このコメントに返信

ほうれんそうが古かったら何がいま新しいの?

66 はちまき名無しさん このコメントに返信

>>61
妨げない環境を作ることが経営や上司の責任として使われてた。
経営者や管理者セミナーでよく使われてた言葉なんだが、それがいつの間にか曲解して部下に押し付ける言葉になってるんだよね。

67 はちまき名無しさん このコメントに返信

本来の意味がどうであれ、
現在の意味で認識されているのだから
それは間違いと言うのはおかしい

昔から言葉の意味合いが変わってることはいくらでもある

本来の意味はこうだドヤァって人はかなり恥ずかしいよ
本来の意味を知っていても、今の認識で対応するのが当然

68 はちまき名無しさん このコメントに返信

え?みんな知らないのかよ。これ常識だよまぁ俺は知ってたが

69 はちまき名無しさん このコメントに返信

はちまのコメントに社会経験の無さが透けて見える

70 はちまき名無しさん このコメントに返信

ほうれん草が必要なのは寧ろ上司側
会議などでの決定を部下に報告する
部下からの連絡や上からの決定事項を関係メンバーに周知連絡する
上司がかってに判断して決めてしまう前に、現場と一度相談する

管理業務そのもの

71 はちまき名無しさん このコメントに返信

>>70
ああ、確かに部下に報告しない上司って多いよね実際。

72 はちまき名無しさん このコメントに返信

真っ先に思い出したのが
「健全な精神は健全な肉体にうんぬん…」
ってやつだった

73 はちまき名無しさん このコメントに返信

まず相談してみる
対処は連絡を密にする
経緯や結果は報告する

悪い事になればなるほどさっさと相談するべき
隠していると、上司の自分でも助けることが出来ない事態になるから
って言いますけどね

74 はちまき名無しさん このコメントに返信

現在使われてる意味はこっちだから~って、本来の語源の有用な部分も全無視か? それこそバカだろ。
元の語源と現在の意味、両方から使える部分を抜き出して新しい意味を作るのが最善だよ。
つまり環境づくりと報連相全部やれってことだ。上司部下問わずな。

75 はちまき名無しさん このコメントに返信

やらなくていいわけでもないけどな
組織プレイで意向に従わず何の宣言もなく独断で勝手にワンマンやるならその責任は自分で取れるならどうぞどうぞだよ
結局上司に責任転嫁するのが関の山なんだろうけど
極論言えば無職やってる奴も全部自己責任
誰も助けません

76 はちまき名無しさん このコメントに返信

欧米の成果主義は、管理職に上司への報連相も要らないほどの決裁権与える代わりに
数字出さないと即リストラ対象になる

日本の場合、「成果を必ず出せ、但し逐一上司に話しをして、許可を待て」

77 はちまき名無しさん このコメントに返信

押し付けないと出来ないレベルまで義務教育が崩壊してるんですよね。

78 はちまき名無しさん このコメントに返信

去年教育受けたんだが……

79 はちまき名無しさん このコメントに返信

そもそもそういう環境でそういうことが普通に出来てるというのが理想だから
結局の所、卵が先か鶏が先かって言う事と同じなんだよね。
管理職に話す時は環境をつくれと言い部下に話すときは報連相をしろと言うのは当然かと。


80 はちまき名無しさん このコメントに返信

勉強になりました

81 はちまき名無しさん このコメントに返信

むしろはちまは知らなかったのかよ

82 はちまき名無しさん このコメントに返信

でもほうれんそうが大事なことに変わりわないだろ

83 はちまき名無しさん このコメントに返信

しやすい環境であろうとも
ほうれんそうをしない人がいるから
改変されたんだろうな。
大体報告に来るときはミスをどうにかしようと試行錯誤して結局時間を浪費し状況の更なる悪化などどうしようもない後の祭り状態の時が多いからな。

84 はちまき名無しさん このコメントに返信

ちん・げん・さいの時代到来

85 はちまき名無しさん このコメントに返信

まったく、3カ月の前の記事を今更取り上げて何がしたいんだよバイト、仕事しろ

86 はちまき名無しさん このコメントに返信

天は人の上にみたいな感じか

87 はちまき名無しさん このコメントに返信

真逆の意味で使っていればうまくいくはずもない。

88 はちまき名無しさん このコメントに返信

なるほどな

89 はちまき名無しさん このコメントに返信

お金の相談はしないでねテヘペロ

90 はちまき名無しさん このコメントに返信

どちらでもいいんだけどね

91 はちまき名無しさん このコメントに返信

部下に叩き込んで浸透させていくのも環境づくりの一環と考えればいい

92 はちまき名無しさん このコメントに返信

はいはい社員様社員様

93 はちまき名無しさん このコメントに返信

お客様は神様です
と同じ感じかー

94 はちまき名無しさん このコメントに返信

ほうれんそうより、思いやりと絆じゃね?

95 はちまき名無しさん このコメントに返信

道理でやったら怒られる訳だよ

96 はちまき名無しさん このコメントに返信

日本人は偉い人がふんぞり返る環境づくりを全員でやろうとする空気から逃れらない

97 はちまき名無しさん このコメントに返信

海外の優良企業では損失の出る失敗をやらかした場合でも
即時報告すれば対処が早くなるため失敗を不問に伏すとこが多いそうな
日本では素直に報告してもそれはそれこれはこれで処分は同じだけされる
そら不正でも何でも隠した方が得ってなるよ

98 はちまき名無しさん このコメントに返信

だから、日本の労使の人権は対等じゃないんだよ。
憲法違反

99 はちまき名無しさん このコメントに返信

お前それをちまに言えるの?
バイトのくせに

100 はちまき天安門事件 このコメントに返信

この人が社長やってた会社は、もう無いというオチまであるぜ(笑)

101 はちまき名無しさん このコメントに返信

はちま常駐の引きこもりや無職には報連相より
コミュ障をなんとかする記事載せてやれよ

102 はちまき名無しさん このコメントに返信

先日も言ったが
『健全なる精神は健全なる身体に宿る』のほんとうの意味(元の言葉)をぐぐってみろ
明日の朝礼の小ネタくらいにはなるぞ

103 はちまき名無しさん このコメントに返信

下から上へのほうれんそうが大事なのは変わらないだろ

104 はちまき名無しさん このコメントに返信

え?
普通に知ってる話ですが?

105 はちまき名無しさん このコメントに返信

いや、どっちにしろホウレンソウ出来ないやつはゴミ

106 はちまき名無しさん このコメントに返信

連装砲ちゃん

107 はちまき名無しさん このコメントに返信

まあ結局は使う側に都合よく魔改造していくわな

108 はちまき名無しさん このコメントに返信

>>105
する相手は選ぶけどなw

109 はちまき名無しさん このコメントに返信

仕事できない癖に自覚せずホウレンソウしない奴はどの道終わってるから。要は状況を見て臨機応変な対応すればいいだけの話よ

110 はちまき名無しさん このコメントに返信

日本人は基本的に他人を恨んでるからな
それに合わせて中身がすり替わっていく

111 はちまき名無しさん このコメントに返信

結構有名な話だが。

報連相を、現在の解釈のように歪曲した真犯人は、統一教会。
そして統一教会と親友なのが
ナチス安倍

112 はちまき名無しさん このコメントに返信

ほうれんそうが必要なのって使えない部下ばかりだわ
ちゃんと仕事とってきて真面目にやってるやつは報告は常に、
連絡相談は適宜してくる
そもそもホウレンソウ攻撃してくるのって仕事ができない上司だけやろw

113 はちまき名無しさん このコメントに返信

上司への気遣いマナーって初めて知ったわw
責任問題に上司巻き込むタメの報連相かと思ってた

114 はちまき名無しさん このコメントに返信

ホウレンソウをマスターした人材がバカッター

115 はちまき名無しさん このコメントに返信

天は人の上に人を造らず、人の下に人を造らずも若干間違って伝わってるしね

116 はちまき名無しさん このコメントに返信

部下も上司も全員やれというだけのこと

117 ネロ このコメントに返信

報・連・相は基礎中の基礎!

派遣のクズとかは、こんな事もできんカスばっかやから俺らに物と同じ扱いしかされんワケよ

118 はちまき名無しさん このコメントに返信

報復・練習・相続?

119 はちまき名無しさん このコメントに返信

報告すんな連絡すんな相談すんなでほうれんそうな

120 はちまき名無しさん このコメントに返信

そんなに違いはないような気がするけど
上司が部下の状況をちゃんと把握していたり、上司が話を聞いてくれる環境ってなかなかないでしょ
みんなの話を汲んでたらまとまらなくなるし、聞くだけで実行は出来ないと思う
これができてみんなをちゃんとまとめられる上司がいたらすばらしいと思うけど

まあ出来ない上司への愚痴、不満をみんなで飲みながら話すのが楽しいところもあるんだろうけど

121 はちまき名無しさん このコメントに返信

無能はもうそういう固定観念出来上がってっから今更どうこう言っても無駄

122 はちまき名無しさん このコメントに返信

天上天下唯我独尊と同じような経緯だなw

・・・笑い事じゃないが。

123 はちまき名無しさん このコメントに返信

「なぜ報告しなかったの?」って聞いたら
「報告しても処理できないでしょ」って部下に返されたバブル野郎です。
ホウレンソウ、やっぱ大事ですわ

124 はちまき名無しさん このコメントに返信

>この話が20年経って「何故勝手に判断した」になってしまったっていう
いや、90年代には既に誤って広まってた。

125 はちまき名無しさん このコメントに返信

元の内容の報・連・相をしやすい環境を作ることが最善だとして、
報・連・相を義務として教育するのは次善の策とも言えるわけだし。

126 はちまき名無しさん このコメントに返信

安保法制はアメリカの戦争に自衛隊を使わせるための売国法案
だからこそ安倍はアメリカで先に約束をして来た
TPPを推進するのも本質は同じ

127 はちまき名無しさん このコメントに返信

ホウレンソウ無しでホウレンソウの定義を解釈した結果がこれだよ

128 はちまき名無しさん このコメントに返信

まったく関係ないサヨクが必死に反安倍してて笑ったw

129 はちまき名無しさん このコメントに返信

そーだよね
風通しが大事

130 はちまき名無しさん このコメントに返信

””「ほうれんそうがなっていない!」と一方的に叱るなど、もってのほかだ。””
ホントにまったく真逆だわwワロタww

131 はちまき名無しさん このコメントに返信

赤羽根P全否定

132 はちまき名無しさん このコメントに返信

食品安全基準、医療、金融、保険、労働、著作権、放送、電気通信、士業、教育、郵政、公共事業等ほぼ全ての分野が対象 
[TPP24分野]報道規制・企業権限拡大・参加国総貧困化 叩き対立煽り他世論工作多数「サルでもわかるTPP」「日本人分断工作」で検索

133 はちまき名無しさん このコメントに返信

そういや一番仕事が楽しかった時期って、気軽に話しかけられる先輩や上司がいた頃だ
報告なんて忘れても上司が聞いてくれてマイペースに働けてたなぁ

そのあと報告を徹底してくる別の上司に変わり、反りが合わずやめた

134 はちまき名無しさん このコメントに返信

いや、知ってたけど。
ドッチがどうとかじゃないだろ、お互いがお互いに動き易い環境作りを意識しろよ。

135 はちまき名無しさん このコメントに返信

こんな事で上司に反論したら損するだけだ。ちゃんと報告くらいせよ。

136 はちまき名無しさん このコメントに返信

逆に報告しやすい、連絡しやすい、相談しやすい職場とはどういう状態なんだろうな?

137 はちまき名無しさん このコメントに返信

でも話しやすいだけで雑談ばっかしてても意味ないのでやっぱり報告連絡相談が大事なのでは?

138 はちまき名無しさん このコメントに返信

引き抜きっていい条件だったからでしょw
人情で悪い条件の会社に留まるわけないじゃんw
ほうれんそう関係ねーぞザキヤマ〜

139 はちまき名無しさん このコメントに返信

報告、連絡、相談が重要なのはただの事実なんだが

140 JMR このコメントに返信

上司「会社に必要なのは報・連・相だ」
新人「はい」
上司「何だこれは」
新人「ほうれん草です」
(パソコンの周りにほうれん草)
松下のJAのCMの状態ですか?

》132
TPPは日本がわがままをやめて全部終わり。アメリカの米は潰して家畜の餌って、そんなに『アメリカのは捨てる』って意識持って幼稚なことして見下したり『日本を押し付けて殺す』と思いたいんですか?本当に汚いですね。アメリカを『米国』と言ってるのは日本でしょ。また自分の金『だけ』のためですか

141 はちまき名無しさん このコメントに返信

威圧的な上司だと相談もやりにくい。
報告をしたらしたで怒られる等では連絡もできはしないからなぁ。

142 JMR このコメントに返信

132の目的は
金金金金金金、金金、金金、金金、金金、金金金、金金、金金金金、金金、金金、金金、金金金金金金金金金金金金金金金 
[金金金金金]金金金金・金金金金金金・金金金金金金金 金金金金金金金金金金金金金「金金金金金金金金金」「金金金金金金金」金金金
ってことでしょ。金融、著作権、放送、電気通信、士業、教育、郵政、公共事業はまったく関係ないでしょ。まず教育を潰してるのは日本ですし。ただ無関係のを言っていろいろ言いたいだけでしょ。また『メンツを潰されるからこわい~』ですか?

143 はちまき名無しさん このコメントに返信

ま、言葉が有ろうとなかろうと出来ない奴は出来ない。
この言葉を知らなくても出来る奴は出来る。
ホウレンソウをしやすい環境にしても出来ない奴は出来ない。
そういうバカばかりの企業が多いから元の意味から外れたってだけ。
「お客様は神様です」みたいなもんだ。
バカが都合がよいように捻じ曲げるのは良くあることよ。
それで平均より難しい事なら出来ない奴の方が多くなるんだからなおさらだ。

144 はちまき名無しさん このコメントに返信

これ勉強でもそうだからな。

>>2
今のコミュ力がーとか言ってるアホと同じなんだろうな。

145 はちまき名無しさん このコメントに返信

生まれはどうあれ、新人教育に使える言葉をありがとう

146 はちまき名無しさん このコメントに返信

必要なのは責任と権限。
何でも上司にお伺い立てなければならないのではいっこうに話が進まない。

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