新人教育の際、俺が心がけていた事は…
— 羅生門 (@superwepon) 2018年8月1日
・職場の昔話はしない
・叱りはしても怒鳴らない
・マニュアルを作って業務の『見える化』をはかる
・常に気と声をかけて孤独化を防ぐ
・まとめ(メモ)をする時間を作る
・できている事は認める
・できていない事は指摘して再度教える
これだけなんですよ。
新人教育の際、俺が心がけていた事は…
・職場の昔話はしない
・叱りはしても怒鳴らない
・マニュアルを作って業務の『見える化』をはかる
・常に気と声をかけて孤独化を防ぐ
・まとめ(メモ)をする時間を作る
・できている事は認める
・できていない事は指摘して再度教える
これだけなんですよ。
今まで色んな職場を巡ってきたが、人手不足に喘いでいる所は本当に教育がなっていない。
— 羅生門 (@superwepon) 2018年8月1日
・相手にしない
・怒鳴り散らす
・メモすら取らせない
・先輩風を吹かせて偉そうにする
酷いところは新人を苛める。しかも集団でだ。
お前ら、本当に人手が欲しいの？
それとも要らないの？
どっちだよオラ。
今まで色んな職場を巡ってきたが、
人手不足に喘いでいる所は本当に教育がなっていない。
・相手にしない
・怒鳴り散らす
・メモすら取らせない
・先輩風を吹かせて偉そうにする
酷いところは新人を苛める。しかも集団でだ。
お前ら、本当に人手が欲しいの？
それとも要らないの？
どっちだよオラ。
頭ン中に糞詰まってるバカ上司、バカ先輩共よ。なんで新人を育てなきゃいけないかわかるか？
— 羅生門 (@superwepon) 2018年8月1日
それは自分達が楽になる為なんだよ。
新人が仕事を覚えてくれればそいつにその仕事を任せられる。一人前に育てて一人立ちさせればシフトにも入れられる。つまり、その分お前らが休めるんだよ。
わかるか？
頭ン中に糞詰まってるバカ上司、バカ先輩共よ。
なんで新人を育てなきゃいけないかわかるか？
それは自分達が楽になる為なんだよ。
新人が仕事を覚えてくれればそいつにその仕事を任せられる。
一人前に育てて一人立ちさせればシフトにも入れられる。
つまり、その分お前らが休めるんだよ。 わかるか？
確かに教育って時間も手間もかかる。休日や休憩を削らなきゃいけない時もある。大変な事だよ。
— 羅生門 (@superwepon) 2018年8月1日
でも、キチッと仕事を教えて辞めないように面倒見てやれば、いつか新人にとっても自分にとってもプラスになる。
適当に種撒いて水も肥料もやらずに勝手に野菜がなるか？
なるわけねーだろバカかお前。
更に言わせてもらえばな、極論言えば仕事なんて家畜でもロボットでもできるんだよ。
— 羅生門 (@superwepon) 2018年8月1日
教え、育てて、一人前にする。
それが人間の仕事だ。
ネコでもカラスでも子供に食えるモン教えたり、獲物の捕り方教えたりしてるんだぞ？
動物でもやってる事を何で人間ができねーんだよ。
動物以下かお前らは？
長々と悪いな。これで終わるから許してくれ。
— 羅生門 (@superwepon) 2018年8月1日
先輩や上司名乗りたきゃ、人を育てられる人になれ。人を教える器を持て。
『見て覚えろ』
『一回しか言わないからな』
いつまでこんなバカげた理屈を掲げるつもりだ？
さっさと考えを改めろ。
じゃないと、お前らの人手不足は永遠に解消されないぞ。
長々と悪いな。これで終わるから許してくれ。
先輩や上司名乗りたきゃ、人を育てられる人になれ。
人を教える器を持て。
『見て覚えろ』
『一回しか言わないからな』
いつまでこんなバカげた理屈を掲げるつもりだ？
さっさと考えを改めろ。
じゃないと、お前らの人手不足は永遠に解消されないぞ。
はじめまして。
— ひでみん (@hidemin) 2018年8月1日
昔話をしないというのはどういったお考えなのでしょうか？
もしくはどういった昔話が不味いということでしょうか？
不躾な問いで申し訳ないです。
はじめまして。
— 羅生門 (@superwepon) 2018年8月1日
昔話をしないっていうのは『俺が入ったばっかりの頃はなぁ…で、すごく大変だったんだぜ？今は○○だから楽になったなぁ。よかったなぁ新人。』みたいな感じです。
こういう話は新人は戸惑うようなので、僕は話しません。
今、必要な事を教えた方がいいと思うので…伝わりますかね？
昔話をしないっていうのは
『俺が入ったばっかりの頃はなぁ…で、すごく大変だったんだぜ？
今は○○だから楽になったなぁ。よかったなぁ新人。』
みたいな感じです。
こういう話は新人は戸惑うようなので、僕は話しません。
今、必要な事を教えた方がいいと思うので
この記事への反応
・あと、ダメな点は後で2人きりでこっそり教える、
というのもおススメです
周りに人がいる中で怒鳴り散らすのは
本人にとってストレスですし、その人の信用も落ちますし
・孤独化を防ぐ、というのは本当に大切なことですね。
先輩ばかりが固まり、1人にさせてしまうと
やる気もなくなってしまう感じはします。
(自分も一応新入社員みたいな感じなので、よく思ったことがあります)
新入社員って中々輪の中に入れないんですよね。
・大失敗した時に、怒鳴ったりクビにしたりしないで
理屈で叱られた事があって、今までされたどんな怒られ方よりも堪えました。
今言われた通りそうしておけばよかっただけなのに、
自分はなんて判断間違いをしてしまったんだって。
で、その後ずっと言いつけを守っています。
叱るってこういう事かも。
・今の職場、2年目なんですけど、直属の上司からはろくな教育を受けていません。
なんとか仕事を身につけて自分だけは立派な上司になろうって頑張ってるんですけど、
その前に心が折れてしまいそうです。
・自分は 「自分で考えろ」 という言葉は
絶対しないようにしてました
・マニュアルを作って業務の『見える化』をはかる
これが出来ているようで出来てない、と言うより
やっているようで辿れてない所が多いんです。
「別にこのマニュアル通りじゃなくても、こっちのやり方がはやいよ」と平気で言っちゃう。
「こうやって東海村臨界事故って起きたんだ…」って思います。。。
・警備の仕事してますが、
前の現場の隊長が全く新人を育てない人でした。
全て他人任せで、小さいミスがあると『もう使えない奴』と決めつける。
もう何人新人が辞めていったか・・・。
既存のスタッフだけで馴れ合って新人が孤立するとか
むしろ「よそ者」を集団で排除する勢いの所とか
この上司みたいなやり方が当たり前になればいいのに
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それだけやって欲しいのなら、授業料でも納めろよｗって感じｗ
つまり嘘松確定
普通は一つ、出世頭のエリートで二つ。
会社の黎明期ならばそんな人が引っ張るのもあるだろうが、会社が中規模まで大きくなったら人の才能に頼らない仕組みにせねばならない。
なので大多数の問題は人事に起因することが多い。
体育会系教育はもう古い
お前なんも理解できてないなw
俺は中間管理職だけど、どれも共感できるものばかりだ。
俺も昔は時間がないって逃げてたけどね。そんな事言ってたってしょうがないんだよ。
教育時間で潰れた時間は休憩時間や残業、休日出勤で補えばいいだけ。
大体時間がないって口にする奴はそういう努力すらしない。だからダメ上司なんだよ。
結果何度も同じ事聞いてくる奴はいる
だからそこはケースバイケースだ
使えない奴は使えない。
今は、１人１人勤務時間内に終わる仕事以上のものを割り当てられていて
誰一人余裕がないのに、新人の教育まで白というのは経営者が間抜けすぎやしないか？
完全にこれ。
ツイッターなんかで
時間がないとか言ってる低脳がいるけど、その持ってる仕事を割り振るために教育するんだろうに
嘘松と非難するのは簡単だが、嘘松投稿するに至った経緯についても我々は配慮しなければならない
いやいや完全に人事のせいだろｗ
excel出来ませんとかいう人を採用しないでよｗ
これど通りしたってやめるときゃ辞める
ニート君見える化知らないの・・・(唖然)
飴もムチも両方いるんだよ。
今の新人って「普通以下のバカ」しかいないからなぁ…
使えそうな子は誉めて
やめて欲しい子は晒します
これでいけるなんて方法はない、人材育成は博奕だよ
どう読んでも知って発言してるようにみえるけど
あんた文盲なの？
有能なやつは暇与えりゃ勝手に考えて教えた以上に行動するし、普通のやつはきちんと教えてあげればそれ通りにこなすし
教育のやり方を義務教育段階で身に付けるべきだと思う
それがブラック企業
真偽はともかく、ツイート者の年齢や見た目にすごく興味がある
つーか当たり前のことなんだけどな
無能さが表れていると思う。そんなに簡単じゃないんだよ。
むしろ海外に言った日本企業が成功している理由は、現地人にきちんと教育しているからだと思う
団塊の世代はみんなわからなかったから、みんなで勉強したはず
それがいつのまにか、「こんなのも分からないのに何でうちに来たの？」みたいなことになってる
即戦力の新人とか神風レベルの奇跡に期待してコストをかけないのは、
新人でも、下っ端中間管理職のせいでもなく、経営者のせいじゃないの？
新人教育とか馬鹿らしくてやってられんよ
甘えんな、見て覚えろってんだ
ってのがいい上司だと思ってる
人の人格や考えも否定して人を馬鹿よばり
昔のやり方で人が仕事を覚えるわけねーだろ
暴力や暴言で人が言うことを聞くと思ってる糞どもがいなくならない限り日本の会社は変わらんよ本当
やってる仕事内容を記録して他人が解るようにまとめろってこと
流れも重要なとこも今後の課題もその人がいなくなると全部切れる
人も足りないけどこういう企業の問題は人が多くても解消されないよ
どう知ってるのか詳しくｗ
こんなこと偉そうにツイートしてる時点でゴミクズ以下なのにね
すごく頭のいい人が作ってんだろうなというのがすぐわかる
マニュアル作りで給料なんか少しも上がらないけどｗ
それで「新人がすぐ辞めて困る」とか真顔で言ってるのよ？
ブラック乙ｗ
見える化はビジネスで一般的に使われてる用語だよ
あるものを物理的に見えるようにする「可視化」と区別して
気付きにくい情報や知るために手間がかかる情報を認識しやすくすることを
「見える化」と呼ぶんだよ
あなたは後者のことを何て呼んでるの？
頭数が欲しいんじゃない。
多少ミスはあれど、教えたらちゃんとやろうとするまともな人間が欲しいんだ。
マトモな会社は新人の研修にちゃんと時間かける
元の意味から乖離してアホな中小ブラックがいきなり現場放り出すよって意味で使ってるから注意
新しい事にどんどん挑戦しろと言いながら
一番変化を恐れてるのは大体上層部
どうしても嫌ならやらんで良いけどお前の職場は永久にゴミ溜まりなだけ
ソースは俺の会社
精神論と根性論ならいくらでも学べるけどな
さっさと転職するか金があるなら事業を起こせ
こういう会社は今後どんどん淘汰されるんだから
ほんとのバカはこの方じゃないですかね。
どれだけ良いこと言うても口が悪いと共感しにくいのです。
欲しいと言えば代わりの人が来るならそれでいいけど、そうじゃないなら
今いる新人を使えるようにするしかないんじゃないの
それができなきゃ人不足のまま、後から困るのは自分だよ
上司の要望に答えるのが部下の仕事であって、会社は教育機関じゃねーし上司は先生じゃねーよ
給料払ってんだぞ？？
能力無きゃクビだよ
俺が新人だったら俺に教わるの嫌だよ
ゼッテエ仕事できない奴の戯れ言だもん
＞既存のスタッフだけで馴れ合って新人が孤立するとか
＞むしろ「よそ者」を集団で排除する勢いの所とか
はちまバイトの心の叫びかな？
彼は上司ではなく、新人
そういう不満があったのがバレバレ
罵詈雑言で〆る所が哀しみを誘う
ただ、「ほんとこれ」とか言って共感してる奴は上の世代や他のまともな使える若手と比較して、使えないサイドの人間だって自ら吹聴してるようなものだから恥入った方が良いよ
でもつづくツイートからなんか底の浅さが見えて台無しに
『一回しか言わないからな』
これは昔気質の職人がよく言うセリフ。
なにせ変わってない、俺が見た地獄から全く変わってない、だから技術だけ教えて研修終了する頃にそれとなく
どれだけ地獄か教える、自分たちの方がきつかったと良く人事は言い訳しているが年収70万の時代があったんですか？
後半ヒステリックになりすぎだと思う
都合のいい自己責任論で丸投げ
これはクソみたいな育て方されてる新人が書いただろ
真に難しいのは老害教育
50台で仕事したくないといっているおっさんは教育しても聞かないから
給料泥棒状態で負担は周りにいくっていうね
頼り無さそうなやつだな
ホントに指導できる先輩、ひいては社会人なのか、甚だ疑問。
話し合い 耳を傾け 承認し 任せてやらねば人は育たず
やっている 姿を感謝で見守って 信頼せねば人は実らず
教師でも指導役でも人に教える立場になるなら覚えておくべき
新人が悪いんじゃなくて、仕事場が悪いことの方が
多いよなぁ実際…
他の人が見てる場で怒鳴るのって世界的には相当やばいことらしい
あと最近は間違った事を指摘しても間違ってませんって返ってくるんだぜ
あとツイッターとはいえこんなイキった言葉使いで教えを説く人間は
本当に社会人かどうかも疑わしい
返事はしても話を聞いてない、
同じ作業の仕事を覚えようとしない、
仕事やる気感じられない、
時間を与え諭してもメモ取らない奴は存在する。