新入社員のこと「使えない」
— ひがしゆうや@深イイ漫才師 (@redjoker0408) 2019年4月14日
って言っちゃう人、なんなの？
新卒や未経験で入社して
すぐに「使えない」って
判断するの変じゃない？
そうやって
マネジメント放棄するから
若い可能性が潰れるんだよ。
たまたま超優秀な人が
入ってこないと機能しない
そんな上司こそ
「使えない」なんじゃない？
この記事への反応
・実際 ①メモとらない ②①故に同じ質問を何回もする ③指示待ち ④上司からの指示を最優先で対応しない ⑤以上を再三指導しても出来ない 等、使えない子が多いのは事実。 何も出来ないうちから自分の意見をアピールするのは止めないとね。 素直に指示通りやるところからだと思います。
・たしかに①～⑤は新人がやるべきこととして重要ですね！ マネジメントの大変さを愚痴るなら、最低でもこれらのことを指導してから言うのがいいのかなと思いました(^^) 僕も基本に真摯に取り組まない人は新人でもベテランでも、ちょっと苦手です(^_^;)
・
新卒で入社したばかりの頃、大卒はこれだから使えねーんだよなってよく言われたなー笑笑
入社したばかりなんだから当たり前だっつーの！
それで大卒以上しか入社できない企業に転職しました。
・この一言を言う人は、これがどれだけ士気を下げる言葉かわかってない。
・ほんとにそうです😭😭😭 逆に入ったばかりで 今まで居た職員と同じように動ける方が凄いですよね❇️ 使えないって 教え方も悪い気がします 使えない、使えない って 使えるように教えてないって気付いて欲しい😳
・教え方が下手な先輩社員が多いことに驚くでしょう
・バズってる！！ 完全同意！
・案外成長を見込んでの無意識の一言かもしれん
・その通りだと思います
やる気のない新人と使えない新人は違うからなぁ。
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何をもって使えないって言ってるのかよくわからんけど
ちょっと育ててみてから判断しなよ
ただの無能だと気づけよ
ちゃんと育成する余裕あるか人材の方向性が合っていたらこうはならんと思う。
決めつけんの早すぎ
3ヶ月〜半年使ってダメならそら使えん言うわな
それが出来ない名ばかり管理者が
てめえの無能を棚上げして何寝言ほざいてんだ
その前提で採用したんだから教育しろや無能w
３ヶ月、半年経って使えないままなら本人が悪いか育て方が悪いんだろうが
物理的に切ってもいいぞw
という責任を背負ってるのかもしれない
ほんまこれ
入って一週間ぐらいで10年以上会社にいるベテランレベルにやれっ！！！
とか言うブラック上司が多すぎ、無理だっつうの
そのくせ自分が入社した時は媚びへつらってたくせによ
ばっかじゃねーの。
今日の時点で研修じゃない時点でお察し。
何が大事で何がそうで無いか分かってきてからメモが活きるようになるんだよ
口だけは達者なんだけども
言って何かが変わるわけでも無いし
取れるマウントはとっとくみたいなアホ人間ばっかりよ
必ず失敗するのに、なにやってんだ！っと怒鳴りつける罵倒を浴びせ自分の支配下にしようとする
そうやって新人をいびり辞めさせて自分の地位は守られ会社は停滞していく
まともな人間は辞めていき、残る人間は感情を無くしたロボットの様に働いて仕事をこなしてサラリーを得るだけになる
クソガキが甘えてんじゃねーよ
そういう新人を育てるのも上司の役目です。こういう人は職務放棄しているだけ
まさにはちま民のことですねｗ
そのために教育や研修期間があるんだろうが
これ指示待たないでやってると激怒するクズが多いじゃん
んで今度は指示待ってると「何してんの？言われないでもやれよ」とかいうクズ
マジで使えない奴を分ける必要がある
お前ニートだろ
だからニートでいいんだっていう馬鹿が生まれる
使えない上司にすら使えないと言われるゴミｗ
メモとって覚える気構えはもっとたけど
すっげ一早口と速い操作で ハイおしえてやったぞつってもう聞くなよって空気だす先輩いたわ
メモれね一わ
無能な上司は壊れたレコーダーみたいに「使えない」を連呼するだけだ
で、使えない奴はその待遇の差に不満漏らし始める
使えるように教育しても頭がおつむじゃ意味ないよねw
そもそも、口頭で指導してる時点で、指導の質は絶対に高くない
使えない奴はマジで使えないから
その無能にいつも敗北している
君という存在は何かね？
いつまでも学生気分で働くっていうことをしたくないって感じの人が来たらすぐ人事に連絡して次の人を探してもらってる
やる気のない人にはどんなに教えても教えたことを全く覚えてないから
無理ゲよな
四月入社の新人にｗ やっていいことやってはいけないこともわからなくて、自分に求められてることがなんなのかすらわからなくて
パニック状態なのに
こっちから積極的に上に聞きにいってもいいけど、嫌がられたりつまらなかったりするんよな
体育会系無能上司は短気な奴ばっかだし教育向いてないよ
採用コスト考えればすぐ切り捨てるよりしっかり教育した方がいいに決まってる
まぁ冗談抜きでやる気がまるでない奴もたまにいるのは否定しないが
鬱を生み出すからやめてさしあげろ
使えないなら使えないなりに早く仕事を覚えようと
すればいいのに、こんな開き直りに同調してる奴は
本当に使えない。
仕事はそれに当て嵌まらないとか夢見てんじゃないよ
入社早々やる気のないやつって、どう教えてもぜんぜん仕事を覚えてくれないんよ
口頭の時点でノウハウ継承が適当よな
使えるようにするのが上司の役割
それに上から目線で無能上司とか世間知らずの無能な学生が言う話じゃない
有能な奴は黙って見捨てるだけだぞ
使えるかどうかなんて余程ヤバい奴以外すぐわかるわけねえからｗ
学生気分がどうとか社会人をどんだけ神格化してるんだか
人事が苦労するからやめろや
駄目な奴はどこ行っても駄目だから、たらい回しにされるけどなw
新人らしい態度をとるのに、なんのスキルも必要ないはずなのに
人に教えをこう態度ですらない新人多すぎ
未経験なのに入社した瞬間即戦力みたいなスーパーマンはいない（極一部の天才はいるかもしれないが）
なにも説明もしてもらってないのに、いい加減なおまえらが悪い癖に 糞大学が
いまだに根に持っててムカついて思い出すわ
優秀な奴隷が不足してるだけってのは真実だよね
残念ながら無能なやつってすぐわかるんよ
機械方 機械様 機械奴 機械野郎 機械女郎
機械ファミリー 機械メンバー 機械パーソン
機械的人間 機械的人 機械的人類 機械的獣 機械的者
機械的方 機械的様 機械的奴 機械的野郎 機械的女郎
機械的ファミリー 機械的メンバー 機械的パーソン
自分が何もできませんって無能アピールしてるだけやん
機械化方 機械化様 機械化奴 機械化野郎 機械化女郎
機械化ファミリー 機械化メンバー 機械化パーソン
おまえのような？
それだけ質問されるってことは教え方が悪いか新人さんにとっては重要な仕事で失敗したくないから確認の意味もあるんだろ
なんでそんな受け身なのか…
教えてもらってる立場だぞ…
それおまえの事じゃん
早くマニュアル作れや＾＾
お前は自分が育たないのは上司が無能だからとか思ってそうだなw
それ以上聞かれた時はメモとるように促す
1回で覚えれる奴とか優秀な奴だけでしょ
それは当たり前
こいつは何年仕事教えても無理やろなぁってやつが来たりするんよ
そういうやつにはこいつ使えねーぞって言うわ
素直に吸収すれば教える気になるが、ひねくれてるくせに三歩歩いたら忘れるようなゴミばっかりで、俺は教育を諦めた
自分が使う能力ないって言ってるだけやぞ
うちの系列は上司のほうが無能扱いされてコンプライアンス研修時にどんな無能新人でもそれなりに使える新人になる教育のやり方教えられるし実践できない管理職はボーナス査定に響くし最悪左遷だ。
学校じゃねーんだから
仕事を覚えられないやつは足引っ張るだけだからな
実際病気だよ
あと三カ月もすれば診断書祭りだ
それを育てていくのが会社の役目
それを使えるようにするのが先輩や上司の仕事だ
ほんとこれ
これはマジである
部下を持つとわかるけど
部下を効率的に動かすのって結構大変だよね
受け身とかの話じゃないよ
口頭だと絶対に、抜けや漏れ、無駄などが出る
あとメモの速度は口頭より遥かに遅い、書き漏らしが出るのは当然 理解も難しい
てか、教える側も部下に覚えてもらわないと仕事に支障でるって考えが足りなすぎ
育つ気がないやつがいるから、そういうやつのことを言ってるんだぞ
日本語が不自由な韓国人やら外人採用して大丈夫かよｗ
早めに言ってあげるのは優しさ
メモ取ってる時にちゃんと待てるタイプじゃ無けりゃいみねぇからな
何も考えずにつらつらと説明して教えてる気になってるんだから質が悪い
それは部下を育てられない上司も同じな お互い様
焦って書きなぐったメモがあとで汚すぎて読めないあるある
そんな言葉は都市伝説やろ
会社側からしたら理解してないのに理解してるふりされるのが一番困るんだから、わからないことはすぐ聞いてくれって言うぞ
さっさと辞めてもらった方が助かる
新しい人募集したいし
基本資料＋メモ書きが一番簡単に育つ奴よなぁ
適当説明でも勝手に育つ新人がそら一番良いけど教育放棄するのはアカンよな
話が終わってから書くんだよ
それを見てメモもしないで何してんだコラ言うんでしょ知ってる
4月にこの新入り使えないって言っちゃう上司の話題だと、上司が無能な可能性のほうが高そう
うちの会社毎年何人か外人雇うんだが、マジで仕事上のコミュニケーションが成り立たねーって言われて閑職の部署に回されて辞めていくわ
人事部何考えてんだろ…
ノルマでもあんのか…？
残り1人は仕事はできない、言われたことはやらない、挨拶はしない、30歳上の上司にタメ口でした。
使えない新人は実際にいます。
ニートはひねくれてんなぁ…
まず自分を知れ
お前と飲みたくないから帰るんだよ！
お前なんでわざわざこの仕事についたの的な奴
当然の事だぞ？
何を言ってるんだ？
仕事の結果で使えない判断されてるんだから何も言えねーよ
噛み付く奴は基本使えない奴
普通だったら集団研修受けてる頃だろうし
覚えようと頑張ってる新人には使えないなんて言葉は絶対に言わないもんね
使える奴はどこかにいるかもしれん
会社の仕組み自体が歪なのにそれを是正しない無能の集まり
新人は災難だったな
仕事に対して真剣じゃない新人
これは使えない
いかにも使えなさそうｗ いっつもキレてそうｗ
実際このタイミングで新人使えないって言うタイプは無能だからしゃーない
「新人じゃねえのに使えない」ってなるまではまぁ色々許されるんだから新人の免罪符があるうちに色々失敗しとけ それをフォローできない上司は無能なだけだから気にすんな
そういうやつに限って「俺を上手に使いこなせない上司こそ無能！」って言うんだよな
一般常識や必須の知識がない、マイナススタートの子をなぜ会社で教育せなあかんのかって話
つか、そんなやつ採用するなよ
やめたらこの仕事？
メモというか、まとめは帰ってからレポート用紙に書く
学生のころはこれを繰り返してたわ
動きは大して変わらなくても、レポートは毎日改善されてったぞ
すぐにメモ取ろうって奴は、取っただけなのを理解した気になってるだけじゃないか？
ドイツも一年経たずに辞めていく(残業なしほぼ作業自体は四時上がりの会社、給料も周りと比べ新卒でも1.5〜2倍)
まぁ、必ず受ける昇級試験から逃げて来る様な連中だしな
そういうのに詰め込んで会社好みに教育するための新卒やねん
使えないといって切り捨てるのは簡単だが、そいつを使えるようにするのが腕の見せ所でもあり、ちゃんと教育する環境が整っているかいないかが分かる
意外とそういう新人が育つと使える社員になる場合もある
無能と言われてる上司が「あの新人使えねー」
と愚痴ってるのは何度も聞いたことある
有能な人ほど部下の教育や使い方が上手いんだよ
でもおまえんとこの人事部が仲間にしたんだぜ そいつ
上司の言うことは無視するようになったわ、どっちでも怒られて意味がないから
上司がコミュニケーション取る気がない人だと本当に意味がない
どっちが上か下かにしか興味がない人間にはコミュニケーションは必要ない
ただイチャモンつけてマウントとりたいだけ、そんな奴には無視でＯＫ
まともな人の話はよく聞こう
仕事終わりました！次何すればいいですか？
この一言でいいよ。
使えないのはただ座ってたりするね。
何をすればいい？どうやればいい？正しいのか確認して欲しい。
この3つさえ出来ればおk
考えるってのは経験が有るからできる行動だから新人はわからないことは直ぐに聞け
つか人事何やってんの…
ワイ「言うてくれや 説明されてないし、そんなんあること自体知らんがな」
次にどう動くか考えて、それでいいのか上司に確認をとってから動くのがいいんだろうけどね
その確認をとる事すら露骨に嫌がる短気馬鹿もいるから難しいところだね
返事がほぼ相づちオンリーのやついるんだが。
やっと口開いたと思ったらびっくりするぐらい小さい声でボソボソ喋る
どうやって面接受かったんだよ…
使える使えない以前に基礎的な部分が残念すぎる
わからんことはドシドシ遠慮せず聞いてくれ力になるから
こんな懐が深そうな雰囲気醸し出してくれればなぁ・・・
覚え悪いくせにメモ取らねえとか何度も同じミス繰り返すとかそういう所よ？何人も新人見てきた上で言ってるんだから言われた奴らはもう少し自覚して下さい
新しい環境で極度の緊張でメンタル疲れてんじゃないのか
それ見て他の奴らがアイツ使えねーって勝手に言いやがるのよ
これ実話な、新人うんぬんの前に人事の教育をするべき
それ上司使えねぇから。
新人にできる仕事なり考えて与えるのが仕事。
別の意味で無能な上司。
そりゃ聞かなくなる
そうなるとミスも増える、また怒られる
コミュニケーション不全組織の出来上がり
上司が部下を拒否してる所は大変だ
①メモが無いと内容がわからない
②いちいち聞かないと仕事ににならない
③指示が来ない
④命令系統がはっきりしない
じゃないんですかね
だからこういう場合は大体無能なの上司よ
この時期に新卒新入社員使えないって言ってるのはマジもんの無能
これやってる会社マジで結構あるからな
使えない人もそりゃいるだろうけど
すぐキレる役職者多すぎると思うわマジで
ニュースとかで逮捕されてんのも若い層よか40代以上の方が多くないか？
一度習ったことは次からは絶対にできるようにする
社会人としてこれくらいは最低限出来るようにしてこれさえできりゃ普通は使えないとは言われないはず
上司が悪いと思う新人は努力して転職しな。よりいい会社に行ければ君が無能じゃなかった何よりの証明になるから。
もちろん全員ではないが、これも時代なんだろうな
今の子は納得させれば面白いほど積極的に仕事をしてくれる
上司や教育担当は自分の時代の価値観を捨てるのではなく飲み込んで、今の時代の価値観に合わせることが大切
上司が無能言うてる奴が新人だと思ってるのが頭悪いのよな
余裕がないのかもな
言われたことを一つの取りこぼしもなくメモに取るなんて不可能
知らないやつは言われたことの要点なんて分からないし
分からないで取るなら取りこぼすか無駄に大量の時間をかけることになる
習ったことを一度で絶対に出来るようになるなら全員新人だけで良くね？
何言ってんの？
今新人の話してんだけど。
バカにした人間はお前自身の鏡だｗｗｗｗｗｗｗバーカｗｗｗｗｗ
マスコミは忖度って悪いことだっていってるけど社会で必要なんだね 忖度
もちろん新人が仕事できないのを全部その新人のせいにしてる上司も無能。
これから日本語も常識も通じない外人がいっぱい増えるぞ 耐えられるか日本人上司
日本中のどこかに住んでる顕正会員より‼
お前らみたいに正真正銘の使えないゴミはいる
でも、人的余裕がないと教育担当＋自分の仕事もしなければならないから大変
んでちょっと慣れた頃に取り組み方見るかな
教えた仕事を言われないとしないとかね
お客さんが来ている時に予算を達成するためにどうのこうの聞こえる声で話してるのに冷や汗だった。
見て覚えろ系の職人なんて特にそう、教えた方が即戦力になるし、時間の無駄なんだよ
そういう感じで人との距離がある奴らほど無能な上司になるという
ただ底辺での話だから出来る＝上司じゃなくて変に気合い入れて続けてやってるだけのアホなんだよねw
そのゴミに敗北する君という存在は
何かね？
教えてもらって当たり前
庇ってもらって当たり前
とか考えるヤツは成長しない
ツイッターのクソ記事ばっかのせてるここのクソバイトは無能でいいのか？
しかし、自分の無能を棚にあげて、心の中でしっかり指導しろよと責任転嫁してる新人が優秀かと言われたら、やっぱりそんなことはないのである
これマジで2年くらい前に言われました
時代錯誤なのもそうだが、
自分が新人の時は教えてもらえなかった→だから俺も教えない
の体育会系理論がマジで理解不能
まず人間性だろ
「正しく育てられない親が悪い！」
あっ・・・
という考えをしていた結果
全体的に成長しない事になりました。
いつまでも若者に頼って自分らでいい結果出せなくてもいいの？w
上司も新人も被害者。
ほんとこれ
何にも質問してこない奴は時々こっちから率先して仕事の出来栄え確認するとひどく雑な仕事してたりして、結局時間を無駄にしてくれる
ざーんねん
草を生やすような人間ほど使えない奴はいないよ？
ネットでしかイキれないガイジ君？
給料以上の働きが出来ないどころか周りの足まで引っ張るなら、周りの文句言ってないでさっさと辞めてくれないかな
偉くもなんともないぞ、それにミスもするからな
新人はちゃんとフォローしてやれ
残念だけど、そういう奴が多い
でも、それを納得したうえで教育するとがんばって成長してくれる
超一流企業でも新人の扱いに困ってるところが増えてるけど、新人の価値観に沿った教育に切り替えて乗り切ってる
学生上がりで社会のことこれから勉強しないといけないのにさ
これだからガンガン辞めていくんだよ
そして社員育成をしなくなる会社のスパイラルが発生
会社が無能だからこそ起きる現象ではある
コンパでブスしか集められなかった友達にしか使ったことがない
というより１～５は実務能力というより、もっと幼少で培われているべき基本的な素養だと思うんだけど。
岩に齧り付く覚悟でその子をうまく使った方が自分のためだと思うね
使えない以前になにか欠けてるね
実家が同種の商売してて仕事盗むために潜り込んだ人位なもんだ
人間は得意不得意あるからそれに応じて担当を割り振るんだよ
偉そうに長々書き込んでるのがいるが、言い訳乙としか思わん
部下は無能、上司も無能、お似合いやんけ
お前は上司でも部下でもなくニートだから無能やないしな
不可能じゃねえよ、やるんだよw
というか社会人ならみんなやってることだしできなきゃあかんことだ
言ったところでメモ取りきれないなら少し待ってもらって逐一メモ取りながら次の話を聞くとか工夫くらいしろ
相手が忙しくてメモ取りながらなんてできないっていうならいつ忙しくなくなるか確認してゆっくり聞け
不可能とか言う前にできる方法考えてそれでもできないならどうすればできるかわかる人にアドバイスもらえよ
出来ない側の人はしんどいやろうねぇ
誰でも新入社員が使えないのは当たり前のことだし
それを上司がどうにかするのも当たり前のことで、日本の会社で延々とされてきた事だ
物理的に芽を摘んでるようなもんだし
金や待遇、知名度だけで選ぶと上手くいかないことが多い
色んな事言うけど、即戦力以外いらないってのが本音なんだからな
同時に数人で仕事を覚えてもらう程度の過程で
役立たず感が滲み出る人物は他の部署に回して貰えるらしいから
同期が自分にあった部署が見つかると良いねと見送るのみ
使えるように育てられない自分の方が使えないだろうな
↑
客観的に見てムリじゃね？
「俺じゃなくて親が悪い」
⚪⚪君には仕事覚えて貰いたいから～って言うけど、単純に面倒くさいだけ
せめて半年はたたき込んでから判断してあげないとダメじゃないか？
もはや育てるしかないといい加減わかれよw それとも平均的日本人より優秀な人材が
わざわざ海を渡ってきて日本に合わせて安月給で働いてくれるみたいな奇跡を待つのか？
そういうの抜きにして使えないんだよ
もう仕事がどうとかの問題じゃない
今までどうやって生活してたんだってレベルで使えない
機械の国感 機械の国調 機械の国例 機械の国潮
機械の国気 機械の国化 機械の国風
機械の国人間 機械の国人 機械の国人類 機械の国獣 機械の国者
機械の国方 機械の国様 機械の国奴 機械の国野郎 機械の国女郎
機械の国ファミリー 機械の国メンバー 機械の国パーソン
ちゃんとした奴らで集めらんないのと指導力の弱さが原因だろそれ
てかお前受け手側の事しか言えてねえじゃん
上に立つってどういう事か分かってんの？
バカにも分かるように説明すると、その監督やコーチがとりあえず決めろ絶対決めろって言ってるだけで勝てるのか？
使えるようになるまで育たないんだ
あと使えるようになるとどっか行っちまうんだ
皆んな同じ生活何か？底辺
どんなんに優秀でも道具として優秀かどうかとは違う。
はちまにはわからんだろうがな。
嘘つきとか虚言癖とかサイコパス
本当に使えない奴はな、二十歳過ぎで買い物頼んでメモ渡してレジに並んだ上で頼んだ物を買えないんだぞ。そして「何買うか分からなかったからテキトーに買って来ました」と言う。
初めてのお使いか！
それを1日ごとに別の事させて使えないとかいっちゃあかんよ
最初の2週間ごとに区切ってやることをどんどんずらしていくんだよ
そしたら1年たつ頃にはもう慣れっこよ
使えない上司がいるようにどうやっても使えない新人もいるんだよ
「新人が仕事覚えないのは上司の教え方が悪いから」なんてまともに新人育てたことのない奴の戯れ言
どうしようもない奴がたまにいるんだよ
まぁようするにこいつ自身が使えない奴なんだろう
上司「あの青いやつだよ」 A「白い奴ですか？」
上司「ほらこのくらいの大きさの～ほらアレだって青い奴。なんでわかんねぇの？」
でキレる奴いるからマジで
しかも実際色は青じゃなくて黒に近い藍色とか大きさが全然違うとかそういうパターンマジで多い
せめて品名で言えよボケてんのか
「Aのとこ青い奴ですか？」ね
そこから覚えていくんだろ
思い出すまでにちょっと時間かかった。すまん
でっていう
長年バイトとしてやってるやつが新しく入ってきたやつに対して使えねえって愚痴る
こういう人間はよくいるけど視野が狭くて頭が悪いだけだから
仮にも人事が面接して採用してんだから・・・
それそれ！
それが使えなかった奴の成れの果てな
①メモとらない→メモを取る時間をくれない
②①故に同じ質問を何回もする→教えるという事がどういう事なのか理解していない、面倒が先にあるので教えることに向いてない
③指示待ち→指示待ちをしないといけないような教え方しかしていない
④上司からの指示を最優先で対応しない→最優先した結果先輩諸氏から嫌われる
⑤以上を再三指導しても出来ない →こういうこと言う人は大抵数日か一ヶ月程度で言いはじめる
私見が入り込みすぎではないかそれ
大抵どれそれとか言う物言いが特に
だから優秀な人ほど会社に対する愛着や忠誠心なんてなくて
「人材を大切にする」海外企業に逃げる
その仕事の何が重要なのかを理解できてない証拠
なんだかんだ日本は
糞みたいな風習の年功序列が残っているところも多くて楽な方だよ
そのせいで能力のある人が逃げてたんだ
日本は会社が傾いてても社員を大切にしてた
そしてゴーンの登場
1割はガチで使えない新人も居るだろうけど、それは採用した人事が無能
いずれにせよその会社自体が低レベル
メモを取る必要があるような事はマニュアル化して文書にして気軽に見れるようにしとけよ。
結局こういうのが指導する人によって言うことが違う、やり方が違う原因になるんだよ。
試用期間とか見極めが遅いと余程の事が無い限り終身雇用コースまっしぐらだからなぁ
これが真理
そういう人間に社会の掟や会社の仁義礼節を叩き込むのが先輩社員の仕事だぞ。
普通は社内の若衆が下手打ったら指導の古参が連帯責任で上司に落とし前つけさせらるわ。
これ。新人の頃は分からないとこあったらすぐ聞いてねって言ったりメモは書けるようにゆっくり丁寧に話してるにもかかわらず、それすら全くやらずプリントした物を渡しても覚える事すら出来ない1年半もいるのに仕事できない奴がいるんだよ。
頭なんかなくても使い物にするくらいはできるぞ。
というか新入社員に頭なんか要らない。体に仕事と掟を叩き込む。新人教育なんぞそれが全て。
奴らは単純な四則演算さえやらないし、図面の読み方を教えても理解する気がないんだぜ…
わかるか？できないんじゃなくて、やろうとしないんだ…
何でもかんでも上司や先輩のせいにするな
俺たちはかなり丁寧に教えている
それこそ小学生でも理解できるようにな…
教えてはいけない。
身体に覚えさせるのが新人教育。
やる気がなかろうが、頭がなかろうが、身体に叩き込む分には関係がない。
マウントとって安心したいんだろうね。仕事覚えたてのやつにありがち。
でも組織からしたら士気を下げるそう言う奴の方が癌なんだよな。
ただまあどうしても適正の合わない奴ってのは出てくる。
だからこそ解雇規制を緩めて雇用の流動性を高めると良いんだろうな。
マウントとって士気を下げるバカ先輩も、やる気のない新人も両方とも駆除できる。
お前甘いぞ…
当然俺たちはマニュアルを作っている
だが、お前はそのマニュアルがどこのフォルダにあるかわかるようなマニュアルを作るのか…？
無能新入社員はマニュアルはこのフォルダにあるからとメールしても翌日にはどこのフォルダでしたっけ？と聞いてくるんだぜ…それも何度もな…
甘くみるなよ
奴らは面接だけは長けているんだ
いや、海外は問答無用でクビにされるからw
まぁISO規格関連で必要だからね
カリカリと忙しそうに働く先輩に、入って来たばかりで緊張し切ってる新人はメチャメチャ話しかけづらいぞ。
先輩方は圧倒的有利な状況に居るんだから、自分が思う以上に新人には優しくしてやれ。
勝手にやって失敗したらだめなんだしな
大丈夫
そもそも教育係りの名前すら覚えてないから
まずは覚えさせて慣れさせて染みつかせないと
覚えられる人なら大歓迎だよっ！
ボランティアならそれでいいが
金貰ってるんだからな
関係ない
プロスポーツの2軍コーチじゃあるまいし育てる義理も義務もないわ
チームの課題をクリアするのに邪魔になる新人なら干して遊ばせておくだけ
どうせ一生の付き合いじゃないし、キャリアに見合った実力がつかずに困るのは新人クンで俺じゃない
ホワイトボードに「今からいう事を書いて」と言っても日本語を書けないｗ
何年この仕事やってんだよ使えねえ奴だなってな
だが、日本企業は使えなかった新人を大事に育てて戦力にしてきた。
だから、しょっぱなで少々使えないと言われたからと言って、見捨てられたわけじゃない。
こんな育て方が気に入らないなら、自分が上司になってから正しい教育を施してあげることだな。
ボサッとして言われないとやらない新人もいるんだから、
使えない新人、というのがいるのは事実だぞ。
ファイアーエムブレムやって勉強しろ
若いときの自分も当然クソガキだったし。
使えるか使えないかは、使うひと次第よ。バカとハサミ。
使えないじゃなくてどう使えるようにするか考えろ無能
正直、八割方、お父さんお母さんに怒られた事ないような、そもそも悪さもしないが、良いこともそんなにしない子か、親がバカなのをいい事につけ上がったアホなんで、矯正はちょっぴりキツめのが必要だとは思う。
今や需要のある会社は金ぶりと低姿勢
お前の勤め先はオワコンだろうな
新人らしいことは出来てるか？
休憩時間はスマホばかりで同期や先輩方との会話を疎かにしてないか？
これらが出来てたら例え仕事の覚えが悪くても使えないなんて酷いこと言われないぞ
新卒殺すぞゴミ 死ね
今までどこに潜んでたんだよ
うーん、たかだか数秒前の自分の意見すら矛盾する始末。ヒドイね。
やる気ない奴は使えない
使える使えないという言葉はどうも道具みたいな感じがね
その程度で冷たい感じしかしないため、その人は信用しないな
これでできないやつは就職するなよ。
使えない奴っているよ
使えるから上司なんだろうがおまえより
反語使って粋がってるだけで滑稽
あなたたちが「使える」と思う人を採るためじゃないの？
そういう人が入ってきてる時点で自分達に落ち度があると気付きなさいよ
時と場合によるだろ
手が空いてたら「何かお手伝い出来ることはありますか？」って聞けよ
どんなヤツが「使えない」なんて言われるのかと思ってたけど、お前みたいなヤツだな
自分が回り道したことを反面教師にして次世代へは創意工夫して効率良くってのが本来の文明の発展の仕方なんだけどね。つまらん精神論で文明の来し方全否定して非効率に進んでるバカどもが今の日本の衰退招いてるのよ。
＞若い可能性が潰れるんだよ。
使えない奴やストレス耐性のない奴にどんどんやめてってもらって、
組織の代謝をはやくするのもマネジメント手法の一つなんだろ。
あらかじめ多めに採用して、それくらいの暴言でつぶれる奴を選別する、ふるい みたいなもん。
どこも、慈善事業じゃないんだから。
これからは評価される側になるだろうね
ブラック企業のスタイルそのままじゃねーかｗ
それは携帯が無い時代はそれで良かっただろうけど、今はスマホ一人一台持つ時代で、奴隷罵声の慈善事業は通用しないよ、皆は意思や意見を表明かしないだけで心に持ってるからなしっかり、若いから舐めてると、ネットで普通に悪い噂流されて一瞬で会社を地の底に落とすぞ、マジで注意する時代だよ、危機管理意思が時代遅れてるぞ注意しろ
「育てなくても育つのがあたりまえ」みたいな感じでやらされて
結果「使えない」みたいなニュアンスで管理職が愚痴ってるのをみると
人材が足りないのは人材を使う側にも問題があるのがよくわかる
使えない新人が言っているなら負け惜しみのただの使えないやつ。